高校财产损溢账务处理的探讨

高等学校资金来源已呈多元化,而高校会计核算却不能充分反映由此产生的各种情况。文章根据高校实际情况,针对高校生均成本、财产损溢等核算问题,提出改革高校会计核算原则,增设会计科目等方法,解决办学成本的真实性和财产损溢账务处理问题。     

基于绩效考评方法创新的大学生党员素质培养途径探讨——以某学院为例

提升大学生的整体素质、培养社会需要的人才的一个重要途径是通过学生党员的培养发展来带动整体学生素质的提升,因此,如何进一步完善高校学生党建工作中对于培养对象的考察机制优势保证发展质量的重要环节。该论文结合高校具体实践,尝试将人力资源管理中的绩效考评方法运用到学生党员的培养发展中来,强调要运用科学的考评方法,建立合理的考评指标体系,以全面提升学生党员的培养过程的科学性和可观性,提高学生党员发展质量,实现高质量带动高就业。     

企业文化视角下不同领导风格效能差异研究

为研究我国企业中不同的领导方式在不同的企业文化中的领导效能,文章分析了在团队型、创新型、市场型、等级型文化情境下服务型领导和家长式领导在领导效能上的差异。以413份中国情境下的问卷调查数据为研究样本,运用SPSS17.0和LISREL8.70统计分析软件,采用信效度分析、相关分析、验证性因子分析和回归分析等研究方法。结果表明,在团队型和创新型文化中,服务型领导的领导效能要高于家长式领导,在市场型和等级型文化中,家长式领导的领导效能要高于服务型领导。研究结果对领导方式的权变运用和员工的情景化管理具有重要意义。     

个体现代性背景下谦卑型领导对跨界行为的影响北大核心CSSCI

在个体现代性普遍增强的社会背景下,以"自下而上"的方式实现领导力的谦卑型领导风格越来越受到理论界和管理实践的重视。这一领导方式能否、如何以及何时驱动员工的跨界行为却有待深入探讨。本文立足于具有深厚谦卑文化传统和个体现代性普遍增强的中国组织背景,以员工心理授权为中介和个体现代性为调节,基于被调节的中介模型探讨了谦卑型领导对员工跨界行为的影响机制。在文献回顾和理论分析的基础上提出研究假设,通过263套领导—员工有效配套问卷数据的统计分析,结果表明:(1)谦卑型领导对员工的心理授权和跨界行为具有显著的正向影响;(2)员工的心理授权对其跨界行为具有显著的正向影响,并在谦卑型领导和员工跨界行为之间具有完全中介作用;(3)个体现代性调节了谦卑型领导对员工跨界行为的正向影响,也调节了员工心理授权在谦卑型领导和员工跨界行为之间的中介效应,个体现代性高时,谦卑型领导对员工跨界行为的直接影响以及通过员工心理授权的中介进而对员工跨界行为的间接影响也随之增强,反之则减弱。研究结论拓展了中国组织情景下谦卑型领导影响效应和员工跨界行为驱动因素的实证研究,为企业管理者践行谦卑型领导行为、有效推动员工跨界行为提供了理论借鉴和管理启示。     

鸟粪石沉淀法在汽油精炼废水中的应用

针对汽油精炼废水中C／N低的特点,研究了鸟粪石沉淀法对后续生化工艺的影响。实验选择硫酸镁和磷酸二氢钾作为沉淀剂,比较了不同pH值和硫化物浓度下氨氮的去除率。实验表明,在pH值为11、Mg^2＋：NH^4＋：PO4^3-（摩尔比）为6：3：4时,氨氮去除率最高,出水氨氮浓度低于30mg／L。硫离子存在能够形成协同沉淀,有效提高氨氮的去除率。鸟粪石沉淀法能够将C／N比提高到20：1左右．强化了后续生化处理工艺的出水水质。最终出水氨氮小于10mg／L,COD。低于50mg／L,达到回用要求。     

服务型领导的跨文化研究及对中国的启示

服务型领导的提出和研究开始于北美文化圈,随着近年来服务型领导研究的深入推进,服务型领导的跨文化研究方兴未艾。通过对北美文化之外的亚洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等地区的服务型领导研究进行梳理和总结后发现,学者们对服务型领导的跨文化适应性、融合性、有效性等进行了深入探讨和研究,同时也发现服务型领导在保持其原本特色之外,也深深地打上了地区社会文化烙印。在此基础上总结了服务型领导研究对中国的启示。     

精神性因素对研发人员创新行为的影响——伦理情境的调节效应

以组织创新成分理论、精神型领导理论和领导情景理论为依据,探讨精神型领导和职业召唤感等精神性因素对研发人员创新行为的动力作用以及儒家工作伦理的调节效应。通过企业调研获得268套领导-员工的有效配套问卷数据,统计分析表明:(1)精神型领导对研发人员的职业召唤感和创新行为具有显著正向影响;(2)研发人员的职业召唤感对其创新行为具有显著正向影响,并在精神型领导和研发人员创新行为之间具有部分中介作用;(3)儒家工作伦理调节了精神型领导对研发人员创新行为的正向影响,儒家工作伦理越明显,精神型领导对研发人员创新行为的正向影响也越强;(4)儒家工作伦理还调节了职业召唤感在精神型领导和研发人员创新行为之间的中介效应,儒家工作伦理较高时,精神型领导通过研发人员职业召唤感的中介进而对其创新行为的间接影响也随之增强,反之则减弱。研究结论拓展了基于精神性视角的创新行为动力机制及其边界条件研究。为管理者实践精神型领导、培育研发人员职业召唤感和加强研发工作伦理建设,从而有效激发研发人员的创新行为提供了理论借鉴和管理启示。     

中国文化情景下组织内创造力的多层面精神性动力机制研究

精神性的觉醒和焕发往往带来创造力的迸发，但其动力机制尚待探索。整合变革应对理论、精神性理论和创造力理论提出包含中国传统精神性的多层面变革应对框架，在此框架下研究组织内创造力的多层面精神性动力机制。具体包括四个子研究：一是探讨员工创造力的精神性动力因素及其动力机制；二是探讨团队创造力的精神性动力因素及其动力机制；三是探讨组织创造力的精神性动力因素及其动力机制；四是探讨组织内创造力的精神性动力的纵向传导机制，即企业创始人精神型领导的垂滴效应。本研究揭示了组织内创造力激发的多层面精神性源泉及其动力机理，拓宽了组织内创造力多层面产生的理论基础和研究视角，为基于精神性激活组织内创造力提供了理论借鉴。     

基于内容分析的服务型领导维度研究

服务型领导自20世纪70年代末提出以来,学者们对服务型领导的维度进行了深入而有益的研究。但是,目前学术界和实业界对服务型领导的维度并没有形成共识。文章采用内容分析的方法以寻求服务型领导维度研究的共同关注焦点,通过对1991年~2009年间国内外学者提出的服务型领导维度进行分析和整理,最后得到了出现频次在10次及以上的5个维度:服务员工,共谋愿景,授权员工,信任员工,发展员工,这些维度是服务型领导区别于其他领导风格的显著特征。