企业怎样保持培养领导者优势

1999年6月,GE晋升了戴维·卡尔霍恩、乔瑟夫·侯根和约翰·赖斯三名高管。这三个人中,分别要向CEO杰克·韦尔奇的潜在接班人(詹姆斯·迈克纳尼、杰弗里·伊梅尔特、罗伯特·纳尔代利)中的一个汇报工作。也就是说。如果三个人中的一个搬进了韦尔奇的办公室,另一个经验丰富的高管随时准备接任他的角色。GE如此充裕的领导者并不是平空冒出来的!多年来,GE在培养接班人方面投入了很多资源。罗纳德·里根为GE代言时,GE的口号是“发展是我们     

励志还是虐待？

事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大厦的电梯门在21楼打开的一刹那，让电梯内众多的上班族大吃一惊：衣冠楚楚的白领3男1女，齐刷刷跪在门口。“早上好!”在不停开合的电梯门前，那4人还对着出入者鞠躬问好……     

职位评估：公平者的游戏

深圳某医药公司客户服务经理在一个偶然的机会，获知公司内的研发主管的薪酬收入是她的3倍后，她非常不满地找到主管副总经理，要求涨薪。     

HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力,是本次调研的三大焦点。     

格力高管连环入狱调查

“格力集团内部弊制丛生，今天这么多高管人员入狱，对知情的格力内部员工来说，一点都不会觉得奇怪，相反，我们会认为，这些来得太晚了一点。”     

韬睿：引领中国高管薪酬

2002年6月，韬睿咨询公司在深圳的繁华商业圈地王大厦租了一间办公室，正式进入国内市场。     

突破同行恶性挖角的怪圈

已经晚上九点了，深圳某生物制药企业人力资源经理丁慧琳才结束与研发部员工的离职面谈，离开办公室。这已是这个月来的第4次了。     

制度化管理路漫漫

在中科健，一个针对采购员有效的监督机制和激励措施尚未健全，而未来的手机行业新技术、新产品的出现，会给公司管理采购员带来更多的挑战。因为，如果采购员没有掌握行业的新资讯，对评估物料的价格就会带有很大的片面性。     

背景调查谁在说谎？

背景调查主要是调查应聘者的个性品质和雇佣经历，尤其是从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是，雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。     

怎样才算是以人为本?——康佳集团的人才策略

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。是国家300家重点企业及广东省,深圳市重点扶持发展的大企业集团,广东省、深圳市首家营业额超百亿的电子企业,连续4年位居中国电子百强企业第4位,康佳集团具有强大的技术开发实力,每年新产品产值率在90%以上。先后成功研制和推出了一系列填补国内技术空白且具有极强市场适应能力和竞争力的高新技术产品,产品远销澳大利亚、印尼、印度、俄罗斯、南美、北美及中东等60多个国家和地区。康佳集团按照国际先进模式建立了市场导向型的管理体系,具备一流的生产、营销、环保控制手段和完善的质量测试管理系统,是"中国十佳绩优上市公司"。