家族企业内部治理演进的逻辑分析及启示

家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。     

适应市场经济 加快扶贫步伐

目前,我国整个经济体制改革转入市场经济轨道,国家提出“八七扶贫攻坚计划”,是实现脱贫致富奔小康的重大举措,给贫困地区带来了新的发展机遇,在进入扶贫攻坚的关键阶段,必须充分利用这一机遇,尽全力打好扶贫开发的攻坚战,加快扶贫开发步伐。 一、当前扶贫开发工作面临的形势 经过11年的两西建设和8年的扶贫开发,我省扶贫工作形势总体上保持着良好的发展势头。贫困地区农村经济得到持续稳定发展,农业生产条件有了较大改善,商品经济、乡镇企业有了迅     

家族企业与家族管理

家族企业和家族管理是两个容易相混淆的概念。现实中，一些人将家族企业等同于家族管理，其实二者存在区别，因此很有必要对这两个概念加以区分和比较。     

农业产业化在促进农民增收方面存在的问题与对策

目前我国农业产业化在促进农民增收方面存在的不足主要是龙头企业偏少、规模不大;农业产业化组织利益结合方式比较松散;农产品加工层次、科技含量低;农产品基地建设不到位;政府的扶持力度不够等。各地和政府部门应从积极培育和扶持农业产业化龙头企业、加强农产品基地建设、鼓励农民专业合作经济组织的发展、提高农业产业化经营的科技含量、加强产地农副产品专业批发市场建设和农业信息化建设等方面推进农业产业化发展,促进农民增收。     

我国企业实施跨国并购的风险分析与控制

我国企业实施跨国并购的内部风险主要包括由于缺乏明确的跨国并购战略目标;缺乏科学有效的评估程序和标准;欠缺实施跨国并购的能力等而导致的风险。外部风险主要包括由政治、法律、文化等因素带来的风险。要控制和防范我国企业实施跨国并购中的风险,一是政府要为企业创造良好的法制环境;二是企业应采取适当的措施和策略加以应对。     

构建农业产业化经营的投融资体系

一、农业产业化经营资金不足的原因分析 导致我国农业产业化经营资金不足的原因是多方面的,主要可以将其概括为三个方面的原因:     

日本跨国公司的经营战略分析

日本跨国公司在国际化发展中形成了其独特的经营战略,主要包括资源战略、市场战略、技术战略、所有权战略、全球化战略。这些经营战略适应了激烈竞争的国际市场环境,使日本的跨国公司取得了巨大的成功。     

家族企业成长中内部治理演进和变迁的动因分析

家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和变迁的过程。家族企业成长中，其内部治理演进和变迁的逻辑动因可以主要从资本规模扩大、吸收社会金融资本和家族企业的代际传承性三个方面进行分析。     

发展乡镇企业,夯实新农村建设的经济基础

发展乡镇企业对社会主义新农村建设具有积极的现实意义。改革开放以来，湖南乡镇企业的发展取得了巨大的成就。但其整体实力还不强。目前，湖南乡镇企业发展中存在的主要问题有企业规模小、结构性矛盾突出、资金不足、人才缺乏、发展环境不完善等。要发展湖南的乡镇企业。必须从壮大乡镇企业的发展规模、调整结构、拓宽融资渠道等方面入手。     

先天禀赋、动力机制和农业产业集群发展

农业产业集群是在区域所拥有一定的先天禀赋的基础上，在动力机制的作用下逐步演化而成的生态系统群。先天禀赋是农业产业集群生存和发展的物质基础；“根植性”、规模经济、外部经济和学习效应等内源动力机制是农业产业集群发展的内在动力；政府行为和外部竞争环境衍生出来的外源动力机制则是农业产业集群发展的外在推力。