家族企业内部治理演进的现实障碍

<正>家族管理是家族企业较普遍采用的一种管理模式。当企业规模不大时,家族企业实行家族管理有其合理性和必然性,其优势主要体现在能节约企业的交易成本、增强企业的自我组织能力以及增强企业的团队精神。随着企业规模扩大,管理层次的增加,代理“链条”的增长,当家族管理的家族特征成为企业进一步发展的“桎梏”时,企业就要突破亲情化的家族管理模式,进行内部治理演进,向现代的科层管理、职业化管理模式转变。但是,企业制度及相应的管理模式不仅代表了企业内部利益相关者之间的博弈均衡,而且     

加入WTO给民营企业带来的机遇挑战及对策探讨

加入WTO将给民营企业带来巨大的发展机遇 ,同时也将给民营企业带来市场、管理、人才、产权、规模和技术创新能力等方面的挑战 ,民营企业应抓住机遇 ,迎接挑战 ,再创发展的新辉煌。     

加入WTO给民营企业带来的机遇、挑战及对策探析

文章分析了加入WTO将给民营企业带来巨大发展机遇的同时 ,也将给民营企业带来市场、管理、人才、产权、规模和技术创新能力等方面的挑战 ,并提出了民营企业如何应对挑战的对策建议。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

我国上市公司“问题高管”现象产生的原因与治理对策

近两年“问题高管”现象频频出现，究其原因主要在于股权过于集中、外部市场监控机制弱化、法律法规制度不完善、外部监管存在缺陷。要有效遏制“问题高管”现象的产生，既要强化公司内部制约机制的作用。又要加强市场、法制环境建设，充分发挥外部监控机制的作用。     

我国目前的外债风险分析与防范

外债在弥补国家建设资金不足,促进国民经济快速发展方面起着重要作用。但近年我国外债规模增长速度惊人,成为世界债务大国。从各项外债指标来看,它们低于国际警戒线,但外债存在着许多潜在风险,如债务人的多头对外,国际商业贷款比重偏大,外债使用效率欠佳等。因此针对这些风险,我国应从外债借入、使用、偿还三方面来防范风险。     

论民营企业利用资本市场的障碍与对策

民营企业利用资本市场具有重大的现实意义，介绍了民宫企业利用资本市场存在的一些障碍，提出了政府必须加快资本市场建设步伐，为支持民营企业发展创造条件，同时，民营企业也要积极利用资本市场，促进自身发展。     

基于生命周期阶段的农业产业集群形成和演化机理分析

农业产业集群的聚集过程是在流入效应、流出效应和乘数效应共同交互作用下完成和演变的.在农业产业集群的孕育阶段,以自然资源优势为主的关键要素是产生流入效应的基础,乘数效应还没有真正充分发挥作用;在成长阶段,特定区域空间上的分工与专业化得到发展,乘数效应发挥较强作用,由专业化分工所带来的外部规模经济和范围经济为成长阶段带来了新的流入效应.在成熟阶段,集群已形成了一个完整的产业价值体系,乘数效应充分发挥作用,在原有流入效应的基础上,基于社会资本形成的创新网络又为集群带来了新的流入效应.在构建本地农业产业集群时应充分考虑农产品特点和当地农业资源禀赋情况,大力发展龙头企业,鼓励农户创业,同时政府要为农业产业集群的发展营造良好的外部发展环境.     

中国跨国公司发展现状、问题及对策探析

改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形。但与国外发达国家相比，中国跨国公司在发展的过程中存在很多不足，主要有规模较小、资金不足、结构较差；经营目的不明确，存在盲目性；企业不具备应对国际化经营的能力；企业开展对外投资的外部环境亟待完善；研究与开发能力有限等等。为推动中国跨国公司的加快发展，一是政府应该给予政策上的大力支持，要创造良好外部环境。二是作为企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的；要不断创造并维持独有的竞争优势；实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”；要增强技术创新能力；实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。