稻盛和夫的"绝路求生"

对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工. 如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他. 他高中升学考试两年失利,好容易上了鹿儿岛大学工学部.临近毕业,找工作又成为一个难题.许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门.稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物,找工作更难.出于义愤,稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口,险些加入黑社会.     

播种与传承——从侯为贵教子看民营企业传承

佛家有个“名言种子”和“业种子”的说法,前者略近于现代语言哲学中的“语词”,后者则近于呈心理状态的“意言”。一个人是否可以成就某件事,关键看种了一棵什么样的“种子”．如何熏习这颗种子,让它成长壮大。     

砸向不动产的财富模式堪忧

解读一 根源是什么？ 名人代言医疗广告为何被企业们一直当成必杀技？很显然，在他们看来邀请名人代言是通往“康庄大道”的捷径，而且是惟一的，不然也不会冒着风险“顶风作案”。如果广电总局们禁止名人代言医疗广告，目的是为了“还观众一片蓝蓝天”，做好自己“份内之事”，那无疑无法触动这其中的根源。     

黄光裕的抓心术

一如一头发怒的狮子，黄光裕从监狱里发出的一个个指令，给人一种强悍、不顾一切的感觉；现在，黄光裕又发出一封真诚道歉信，字里行间透露出深度反省。简直是换了一个黄光裕。     

赶走企业家内心的不安

当代人恐惧太多了：恐惧失业、恐惧危险、恐惧破产、恐惧匮乏、恐惧被骗、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材，等等。当人有了某种需求，而还没有满足这种需求的手段和技能时，恐惧就产生了。太想成为什么，太想拥有什么，太想保住什么，而现实又有许多不确定性和困难，人就不可能排除恐惧。     

戴志康的新“天问”

企业家经历了破冰时代的原始积累,创建了傲人的企业帝国,攀登上人生的高峰。在创造财富的劳动过程中,他们就像在田间地头劳作一样,头拱地往前走,品味到了充实与幸福。可是面对财富的金山,如何消化和传承,却让他们有点找不到北了。     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独寺的方式，系统梳理整合了他自己的心路历程，亍出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢艮我交流读了这篇文章的感受。     

国美各方在不属于自己的地方寻找自己

追逐光环是导致国美控制权危机之源而生命意识的觉醒才是化解危机之道国美危机的背后引人瞩目的9.28国美投票结果,形成一个妥协的方案:大股东的股权不会被摊薄,而现在的管理层也保持稳定。危机依然深重。     

TCL的“惊喜式”管理

那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生的,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。