用控制论的观点审视国有企业

人们越来越感到国企亏损及由此引发的后果，严重地恶化了社会经济环境。如果具体去分析国企亏损的原因，似乎这个问题被一一地研究过了。但是使我们感到困惑的是，此模式的企业制度的运行机制为什么会影响效率，这个深层次的问题并没有得到解决。现代控制理论中的有关思想...     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。     

基于控制论的企业“运营—绩效”管理系统

绩效管理是对企业运营过程的管理,是通过事前、事中、事后的动态控制手段,实现战略目标的管控过程。绩效考核只是绩效管理的一个评价环节,绩效管理是通过对运营过程的全面管理,发现组织和人力资源管理的改进空间,持续改善运营管理水平、提升组织能力、实现战略目标的过程。     

品牌生态学:生命原理时代的品牌控制论

本文借鉴生态学中相关概念的定义,对品牌生态学的概念进行界定,进而指出品牌生态学的产生背景,并概述品牌生态学的几个重要理论。     

基于经济控制论的我国出口贸易模型分析

本文以经济控制论的相关原理为基础，分析出口贸易对整个国民经济的影响，从而得出只有认清形势，对出口贸易采取相应措施，才能保证整个国民经济稳定健康持续的发展。     

如何“管控”你的企业

企业管控的含义 “企业管控”含有对企业管理、控制、驾驭的意思，西方管理学界称之为“管理控制系统”（Management Control System），可见，企业管控是一整套管理原则、管理机制和管理手段的组合。管理本身也有控制的意思，但从控制论的角度未看，控制更加注重程序性。例如，管理控制也包含三个基本步骤：     

成本管理在中美企业间的差别

在成本管理上，美国企业一直能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的成本降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。     

模糊——双积分并联变结构复合控制

本文提出了一种测辩模糊控制决策表的新方法——多变量线性最小二乘回归方程的计算机处理法。为克服普通模糊控制存在较大静差的缺陷,本文设计了一个模糊——双积分并联复合控制结构。该结构在克服积分饱和现象,缩短调节时间,保证系统稳定,和消除调节静差等方面十分有效。     

军工科研单位成本费用管理与控制中存在问题与对策

成本费用管理与控制一直是军工科研单位科研生产经营管理的一项中心工作，在军工科研单位科研生产经营实践中起着相当重要的作用。在成本费用管理与控制上，发达国家的企业一直运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本费用管理与控制模式。而目前我国军工科研单位虽然一直在寻找一条有效的成本费用降低途径，[第一段]