你真的了解企业文化吗?

一段时间以来,国内一批一度被誉为奇迹的明星企业快速陨落。本文试图以一家同样被公认为奇迹的专业化妆品公司———美国玫琳凯公司为例,通过对其独特的企业文化与道德理念的解析,抛砖引玉,供有志缔造优质企业的业界人士思索与借鉴。解读玫琳凯文化玫琳凯公司建立在一套独特的企业文化基础上,这种文化鼓励女性自信、自立、自强,发挥潜能,实现梦想,其具体内容为:①丰富女性人生。玫琳凯公司以“丰富女性人生”为使命,提出给女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”,帮助员工体验成功、实现自我。②…     

重塑都市人性化公共空间——关于武汉市江汉路步行街的调查与分析

采用现场观察和问卷调查的研究方式,将武汉市江汉路步行街作为一个典型切片,通过对它的使用和维护状况进行评估分析,获取一个成功的步行街设计的相关因素,进而推而广之提出人性化背景下,改善城市公共空间的设计构想和建议,以期探讨一些对于城市公共空间人性化设计有益的规律和方法。     

论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。     

春满人间—湘潭市中心医院精神文明建设掠影

如果把精神文明建设比做一首歌,奉献就是这歌的优美旋律;如果把精神文明建设比做一首诗,爱心就是这诗的最美篇章;如果把精神文明建设比做一幅画,医患浓情就是这画的绚丽色彩。当你走近湘潭市中心医院,感受最多的是白衣天使对患者涓涓的爱,你会发现正是这如歌、如诗、如画的文明之花,将医院装扮得春意融融。     

大学城，还是“围城”？

如果规划不当、缺乏协调,那么“大学城”就有可能变成“围城”。     

从营销角度看商品包装设计中的造型与色彩

商品包装是商品的重要组成部分，它不仅是商品不可缺少的外衣，起着保护商品，便于商品运输、销售和消费者购买的作用，而且也是商品制造企业的形象缩影。造型与色彩作为商品包装设计中的两大元素，不仅起着美化商品包装的作用，而且在商品营销的过程中也起着不可忽视的营销功能。具有优秀造型与色彩设计的商品包装，在企业产品进入流通领域，迅速拓开销售市场方面将起着巨大的推动作用。这一点，正被越来越多的企业及商品包装设计人员所重视。这就要求我们的包装设计师要更多地从商品营销的角度去考虑如何设计出造型与色彩俱佳的商品包装。…     

整合税务稽查业务流程 推行人性化纳税服务

烟台市国税局稽查局在稽查工作中引入“人性化’’纳税服务理念，以纳税人为关注焦点，以满足纳税人的合法、合理需求为目标，通过整合税务稽查业务流程，为纳税人提供便捷、优质、高效的服务。     

人心暖队伍稳——记人保财险金华市分公司营业二部“阳光工程”

这两年,金华人保财险公司营业二部经历了一段不同寻常的日子.先是前任经理跳槽,改换门庭,另觅高枝;紧接着负责办公室和财务工作的一个骨干又步其后尘,远走高飞.春夏之交的营业二部正处在内忧外患之中.     

掀起银行的盖头——经营随笔（机构集）

机构是银行的窗口，也是眼睛，是银行家的心灵。银行就是一个宝塔型的机构王国，对外标榜的一切．都在机构营业中得到证实，银行家独有其衷地管理和经营着机构。 银行机构的数量，忽而因银行并构或调整而减少，忽而又伴随着业务的扩张而增加，其兴衰演变显露出银行生命的规律，是成本的驱动和发展的梦想——机构总是透析出银行家的动机和经营思想的锋芒。上个世纪末，世界上刮起一股虚拟银行之风，机构创造了自己新的形式，激起多少事关其命运是非的震荡。人们刚开始担心着实体机构会不会如同恐龙般消失时，法律却牢牢地保护住这个行业的生存地位。人们需要网络银行的精灵，更离不开实体机构的人性化服务，两个都不能少。 银行机构里面是一个精彩的金融世界，每天都演绎着一个又一个说不完的经营贷币的故事。[编者按]     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。