一位保险业务经理的事件写真——72小时全接触

72小时的换算方式有很多种：72小时=3天、72小时=4320分钟……”全接触”的意思是形影不离的跟随，寸步不离的贴近。小学时我们都曾经学过一篇名为《盲人摸象》的课，它阐述了一个简单的道理：如果没有亲力亲为的历练，对事物的认识很可能就停留在可笑的片面。保险业务员往往在长期的奔波劳碌中沉浸，难免产生”不识庐山真面目，只缘生在此山中”的惯性，《保险化》通过对一位平易但又充满工作激情的业务经理72小时的跟踪采访，撷取其中真实的片段，希望能给同处一线的经理以些须启示。李佳远，女，江苏无锡人，毕业于江南大学，工业企业管理专业，现任中国人寿保险深圳支公司营销一部业务经理之一，兼具业绩、培训、管理的全方位发展。从95年加入中国人寿深圳分公司的8年时间里，她的业绩不能说是最拔尖的，但却能持续保持超过标准保费的佳绩，并且连续多年荣为中国人寿深圳分公司的钻石会员、精英俱乐部成员。     

过去我“哈伊”现在他“哈伊”——SAC日本分公司“代表”蒋领伟自述

我在日本留学15年,长期以来一直是我向日本人"哈伊、哈伊".现在日本人接受我们的审核,终于轮到他们使劲地向我们"哈伊、哈伊"啦.     

略论承包人的优先权

承包人的优先权是指在建设工程竣工并验收合格后，发包人未按照约定支付价款，经承包人催告发包人在合理期限内支付价款，在该合理期限内发包人仍不支付价款，承包人可以与发包人协议将该工程折价，或者申请人民法院将工程依法拍卖，建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款中优先受偿。承包人的优先权可以通过两种方式实现：一是承包人与发包人在充分协商的基础上，对建设工程进行折价；二是承包人或发包人有一方不愿意采用协商折价的方式，或者双方协商不成，承包人可以向人民法院申请依法对建设工程进行拍卖。     

中国人寿哈分公司营销人员激励机制研究

"十四五"期间,我国保险行业的发展态势保持的快速、稳健和持续性的增长.与此同时,快速的崛起与发展也促使整个行业需要越来越多优秀的人才,但由于我国保险行业发展起步较晚,发展路线较为刻板,管理制度尚不完善,对于人才的培养已经成为发展中的短板.如何挖掘人才、培养人才需要企业制定一套合理的激励机制.本文以寿险的龙头企业中国人寿哈分公司为例,揭示现行营销员激励机制的问题以及分析其原因,并给出相应建议.     

创建海外军团

无论是通过在海外直接建立分公司，还是收购海外的公司或者与当地伙伴成立合资企业，“走出去”已经成为中国企业跃跃欲试的新战略。     

2004北京友邦：执子之手，与子偕老

来自台湾的美国友邦保险有限公司北京分公司总经理徐水俊先生温文儒雅，一派长者风范。他所谈到的友邦“厚积根基”的中国市场战略以及稳健的财务政策，在新的竞争形式下，非常值得业界深思。     

团结协作共创品牌专列 让湖路——汉西牛奶集装箱专列开行100列

近日，中铁集装箱运输有限责任公司在武汉召开了让湖路——汉西牛奶集装箱专列开行100列座谈会。中铁集装箱运输有限责任公司市场营销部、运输部、中铁国际货代公司，哈尔滨、武汉铁路局运输处、货运处，中铁集装箱哈尔滨、武汉分公司及让湖路、汉西站、伊利集团液态奶事业部、中集武汉分公司、大庆晓飞、顺通运输公司等单位负责人和代表参加了会议并发了言。会议由中铁集装箱武汉分公司陈坤斌总经理主持，中铁集装箱运输有限责任公司市场营销部刘世庆部长、中铁国际货代公司张福安总经理作了重要讲话。会议回顾了让湖路一汉西牛奶集装箱专列开行以来的主要工作，分析了开行过程中存在的突出问题，并就加强协作组织、完善产品设计等方面的工作进行了座谈。     

上市公司计提减值准备的审议程序和信息披露相关问题探讨

近年来，我国上市公司中存在部分公司大额、甚至巨额计提减值准备导致公司出现巨额亏损的现象，详细分析这些公司计提减值准备的范围、审议程序和信息披露，我们发现，很多上市公司存在计提减值准备随意、决策程序不履行和信息披露不规范等问题。再对照我国现有的几个关于上市公司计提减值准备的法规，我们也发现，     

增员分享好风景

时间：2005年7月25日 星期一。主角：太平洋人寿深圳分公司深南营业部。晨会主题：超越2000大增员，人力发展我争先。