企业管理中的目标管理和自我控制

管理是一个有着多重目的的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作的企业行为。而目标管理和自我控制是企业管理中的重要组成部分,也是企业维持健康良好发展和经济效益最大化的有效途径。彼得·德鲁克在他的《管理与实践》一书中指出:"能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿望和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则,能让追求共同福祉成为每个管理者的目标。"他还说:"由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标,因此能确保经营绩效。"     

呼唤“博雅管理”教育北大核心CSSCISSCI

今年4月中旬的一个偶然的机会,我得知约瑟夫·马恰列洛教授受德鲁克于1994年10月给《经济学人》编辑Bill Emmott一封回信的内容启发,写了《A Year with Peter Drucker》（中文译名：卓有成效的领导者）一书,让我对这封信产生了很大的好奇心。     

做海尔的造钟师

企业只有打造出一个时钟一样的创新体系和决策体系,才能摆脱恶劣天气和意外变故对打更人的考验。因为时钟是在机制驱动下的自运转。如果海尔的制度能让每个员工在一个时钟一样的体制下自运转,那么企业就能像一部精密的肘钟一样永续运转。而这样的组织正是美国管理大师德鲁克的理想：”让平凡的人干出不平凡的事”。     

浙商全国理事会 常务理事

Q＆A Q：公司管理的核心理念？ A：主动、互信、负责、协作。 Q：企业经营中遇到最大的挑战是什么？ A：从不规范到规范。 Q：座右铭？ A：认识自己,降伏自己,改变自己! Q：最崇拜的经营管理者是谁？ A：彼得·德鲁克。     

高层管理的六项主要职责

通常情况下。高层管理的职责是多方面的，其任务不是一项，而是多项。德鲁克认为，高层管理人员的主要职责至少应该包括以下六项： 第一．仔细考虑企业的使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。显然，只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

十种商业模式样本

世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品问的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够LⅡl避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。     

管理的韵律

一说起管理,我们立即就会想到泰勒和他的《科学管理原理》。泰勒是管理学界的珠穆朗玛,他开启了一个新的时代,百年管理从那一刻诞生。泰勒让管理成为了流淌在企业里的血液,让土地、劳动力、资本要素都真正活了起来。在那个资本主义年代里近乎前无古人,这是一个难以企及的高度。在泰勒之后,仿佛是不尽长江滚滚来,法约尔、韦伯、梅奥、德鲁克,一个接     

高产出经理人是怎样炼成的——助读《格鲁夫给经理人的第一课》

德鲁克曾经说:“管理可以学习,但是很难教导.”意思是经理人的自我启发非常重要.然而,作为英特尔的联合创始人、CEO、董事长,安迪·格鲁夫不仅有着深厚的管理经验,而且是从基层工程师做起,所以他不但善于“用脑思考”,还实事求是,懂得“用手思考”.其管理学经典著作《格鲁夫给经理人的第一课》,讨论了攸关中层经理人绩效表现的各项实战技巧,是一本指导经理人从优秀员工向经理人转变的“教科书”.本刊特摘编书中精彩章节,以飨读者.     

反对潜规则

<正> 管理学家彼得·德鲁克说,企业家的日常职能主要有两个:一个是"决策",一个是"创新"。在中国,有人把它演绎成了三个,增加的一个是"读书",读《潜规则》。吴思先生的《潜规则——中国历史中的真实游戏》一书,是对中国历史文化侧面富有当代价值意义的研究成果。但中国人把这种价值误读了,他们恍然大悟的是:原来"桌子底下"还有一个规则!看来这个规则比"桌面上"的规则要有用得多!