绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

构建高校内部机构柔性激励机制

内部机构一定要根据各个岗位的工作性质、难易程度、风险情况、劳动强度及责任轻重等制定一套科学的业绩考评体系。     

强化思想政治工作机制建设

一是组织机制。建立和完善党组织领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的组织体系,明确支部书记"一岗双职"的责任,将思想政治工作与业务经营工作同布置、同要求,同考核。     

我国商业银行国际化发展的策略

在经济金融全球化发展背景下，无论从微观还是宏观层面看，国内银行业的国际化发展都是一种必然趋势、一个必然选择。随着我国对外开放程度的不断提升，这种趋势将进一步加速。但是，这种趋势能否转化为现实，能否顺利进行，尚取决于我们能否选择正确的策略。     

计算机系统运行监控探究

随着人民银行信息化建设的不断发展，以网络和数据库为基础的应用系统越来越多，系统集中程度越来越高，如网络基本服务系统、账户系统、财务系统、发行系统、邮件系统等。2007年，人民银行总行进一步提出了数据集中和资源整合的要求，分行科技部门直接管理的系统和设备大量增加。随着设备数量的增加和系统复杂程度的提高，系统管理人员面临的管理任务急剧增加。     

异类的成功:没有管理的公司

巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。     

扶持和发展天河区中小企业

天河区自建区以来．经济快速健康发展。2002年．按区属口径全区实现国内生产总值113.20亿元，从1985年到2002年年均增长23.09％；按在地统计，全区实现国内生产总值364．10亿元，比上年同期增长17.42％。对天河区以后的经济发展，有总部经济、民营经济等诸多说法，但对中小企业的发展，似乎关注不多。本文拟根据天河区第二次全国基本单位     

乌鲁木齐欲作中亚服装之都

“乌鲁木齐要成为中亚最重要服装之都。”昨日在乌市政府召开的”丝绸之路国际服装服饰节”动员大会上，乌鲁木齐市委书记杨刚向与会的有关部门和参与企业公布了这一消息。’     

开启“黄金屋”——析个人知识管理

任何知识管理系统或知识管理平台要发挥出作用．最终还得靠个人作用的发挥。那么关心个人的知识管理．就能在知识运用上找到更多的机会，更大程度地发挥出个人的作用。     

上市公司股权结构与市场价值的实证研究

以2000年以前上市的869家公司为样本，对上市公司股权结构、管理股权比例、股权分散程度与公司市场价值的关系进行了实证分析。研究结论：（1）减持国有股和法人股并使之上市流通是国有有国有控股公司提高市场价值的重要举措之一。（2）从提高公司市场价值的角度看，调整股权结构的战略决策比扩大公司规模的决策更有意义。（3）管理股权比经与公司的市场价值不是单调正相关，经经理对管理股权比率的边际效用递减。（4）股权分散型公司的市场价值较股权集中型公司的市场价值高。