集团员工绩效考核如何走出无效？

集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？[编者按]     

煤炭企业绩效管理体系研究

在企业内部建立起一整套完整的绩效管理和考核指标体系,是企业管理走向精细化、现代化的重要标志,也是提高企业整体执行力,优化企业人才环境,实现企业战略目标的重要举措。笔者将目前企业内部绩效管理的现状和存在问题进行分析,在此基础上,对建立基于KPI的绩效考评体系和基于平衡计分卡的绩效考核指标体系进行了探讨。     

某企业部门与员工绩效考核及其注意点

人力资源被认为是企业重要的一种资源之一，是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多，特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况，提出了适合该企业实际的绩效考核模式，并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。     

刍议企业员工绩效考核方法的选择

1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业…     

关键绩效指标体系建立研究

面对市场激烈的竞争，绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心，人力资源部门也愈来愈重视关键绩效指标体系的建立。本文详细地介绍了什么是关键绩效指标，怎样才能建立比较完善适用的关键绩效指标体系，及其相应的支持体系。     

完善机关事业单位绩效考核制度的思考

绩效考核是机关事业单位人力资源管理的一项重要内容,文章从目前机关事业单位绩效考核存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并提出完善绩效考核制度的一些思路。     

我国企业绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核是企业人力资源管理工作的重要组成部分。在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要的作用，本文着重对我国企业目前在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析，     

公司绩效考核方法研究

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须要加强自身的建设，练好“内功”，其中，建立一套有效的绩效考核体系是企业提高竞争力的重要手段之一。如何才能建立有效的绩效考核体系，如何进行考核，用哪些方法进行考核，应当考核哪些人员，考核的周期多长，考核的内容与权重又是怎样分配？这都是建立绩效考核体系需考虑的。事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个企业的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的实际需要。     

绩效考核:关注真金白银

北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系,使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度,而是更加关注企业的经营质量,注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定。对于财务指标的理解和运用,也从单纯的核算会计逐步向管理会计的领域发展。使该公司的年现金流出减少5000多万元。该公司对子公司绩效考核的思路是:将效益作为重点考核指标;将效益与资产联系起来,把权益现金报酬率作为重点考核指标;将经营现金流量与权益现金报酬率两个指标并行使用。该公司认为,要有效地激励和约束子公司经营者,使其追求的目标符合…     

民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析

在医院管理领域,对临床的绩效考核有很多较成熟的研究.但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节.而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门,其绩效考核分配机制也具有独特性.本文以F医院管理实践为例,介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用,希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用.