新兴市场寻机遇

借展出海2016年春季出国展发布会于2016年3月24日成功举办,这是借展出海第20次举办该发布会。本次发布会的主题为"新市场,新机遇"。邱源斌主编首先对《进出口经理人》杂志、借展出海俱乐部,以及易展平台进行了介绍。随后,邱源斌主编又对《出国参展指南》进行了介绍。据邱源斌主编介绍,该书以高效参展知识为内容,以吸引更多新展商出国参展为目的,以众筹、分享与合作为出版方式,预计将于2016年8月出版。     

汽车制造企业零部件采购和物流管理的应用

在我国汽车行业的发展过程当中,汽车零部件采购以及相关的物流一直都是汽车制造企业十分关注的问题,通过深入研究汽车零部件采购以及物流管理存在的一些问题,能够为企业经济效益的进一步提升创造更多的机会,同时也能够为企业竞争能力的提升带来更多的可能。一、汽车制造企业采购物流体系结构分析在汽车制造行业的发展过程当中,零部件的采购问题将直接关系到企业的发展。     

三七互娱 增长瓶颈

游戏行业诞生了两家跨界转型的企业,而巧合的是他们原来所处的都是汽车零部件行业,一家是世纪华通(002602.SZ),而另一家则是三七互娱(002555.SZ)。仅仅6年的时间,三七互娱完成了从汽车零部件企业到游戏企业的蜕变。     

浅说应用项目训练来提高读图能力

根据现有的机器、部件或零件进行分析、拆卸、测量,然后绘制出零件图和装配图的过程,称作零部件测绘。通过零部件的测绘,掌握常用的测量工具及工具的使用方法,测量方法。通过项目训练综合考查的学习情况,以及应用课程前面所学到的知识技能解决实际问题。通过训练不仅达到学以致用的目的,更是对《机械制图》中的读图识图能力的一个新提高。     

汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究

近年来,汽车零部件行业发展速度越来越快,更加趋向于国际化,新产品开发需要的周期以及产品开发能否获得成功都影响到汽车产品的市场竞争力,以联合新产品质量程序为主要代表的产品开发质量管理越来越广泛地应用到现代汽车零部件企业中。联合新产品质量程序是进行新产品开发以及质量管理最为核心的内容,产品从策划阶段到最终投产的过程可以划分出五个主要阶段,不同阶段有着不同的任务及要求,相关标准也不同,要保证开发出来的产品具有较高的质量,文章对此进行探究。     

OTL SYSTEMS:优质产品与服务打造的知名品牌——专访东联仓储设备有限公司市场总监朱涛

东联仓储设备有限公司成立于1996年,最初由香港东联集团与德国赛菲尔集团合资成立。在德国先进技术的支持下,东联仓储设备在创立之初就得以领先于国内同行,成为专业从事仓储系统研发、设计、生产、销售、安装和服务的知名仓储物流设备商。2000年,东联集团收购了赛菲尔股份,东联仓储设备成为东联集团旗下的全     

“中国旋风”席卷CeBIT

选择中国作为合作伙伴国,Ce BIT今年要唱响"中国最强音"吗?最近几年,中国在Ce BIT展上的声音越来越强——去年,中国成为除主办方德国以外最大的参展国;今年,中国又成为Ce BIT展的合作伙伴国,来自中国政府、中国重量级企业以及大批微创新企业的代表给Ce BIT带去了"中国旋风"。德国展会嘉宾称,德国与中国企业合作,会从中国企业的速度和务实中受益。海外媒体称,中国以前是硬件、手机和PC零部件供应商,而今天阿里、华为等中国企业已成为世界领袖,这     

格林美（002340）报废汽车处理是未来亮点

2014年4月，公司与日本三井物产株式会社和HONEST公司（日本汽车再制造龙头）签署合作意向书，三方将进行技术、资本与资源的全面合作。以中国武汉为基地，共同推进汽车零部件再制造事业，构造国际先进的汽车零部件再造产业体系。此次合作将有力推动格林美报废汽车拆解回收业务的发展，提升其在行业的核心竞争力与盈利能力。     

一汽解放锡柴连续获得行业美誉

近日，一汽锡柴喜报频传，在中国内燃机工业协会主办的论坛和展会上连获殊荣。在8月31日召开的中国内燃机工业协会五届三次理事（扩大）会议上，锡柴厂被授予“2011～2013年度内燃机行业排头兵企业”称号；在9月1日举行的内燃机先进技术国际论坛颁奖仪式上，CA6DM2-E4重型柴油机荣登“2014动力先锋榜”；在9月1日至3日举办的第十三届中国国际内燃机及零部件展览会上，锡柴厂展出的国四和国五发动机受到众多观展者的瞩目。     

长江电工的全面预算“五步法”

重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、紧固器材三大系列10余个品种。近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。在此背景下，长江电工以实现企业价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合，有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系，有效提升了企业管控决策质量。