《城市居住区规划设计规范》实施中若干问题的思考

国家强制性标准GB50180-1993《城市居住区规划设计规范》（以下简称《规范》）于1994年2月1日开始实施，并于2002年作了局部修改。但从全国许多地区的规划实践看，作为《规范》核心部分的人均用地标准、日照标准两大问题还是没能得到很好解决，在我国部分地区特别是东北地区的推行遇到了很大阻力，可行性遭到质疑，因此有必要对现行《规范》的局限性加以探讨。     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(3)--解析《卓越绩效评价准则》对"战略"的要求

过去20多年来,企业家们致力于提高经营的有效性,但由于众多的竞争者管理方法和经营方式上相互模仿,制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜。今天,愈来愈多的企业高层管理者认识到不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件。专家们指出了企业制定独特战略的重要性。伦敦商学院教授加里·哈默尔认为:“战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间”。企业战略就是企业命运——企业可以依靠自身的战略去决定自己的无限的未来。1战略的含义及特点战略是作战…     

土地市场应对"入世"策略举要

我国加入世贸组织,为土地市场的建设和规范提供了良好的机遇,同时也提出了新的挑战。随着我国加入WTO及经济全球化的进程加快,房地产市场将更加开放,对土地资产管理工作和土地市场体系建设提出更高更多的要求。如何规范国有土地使用权招标拍卖出让行为,建立“公平、公开、公正”的与市场经济体制相适应的土地市     

主管承诺研究综述

自Becker于1960年开始研究组织承诺以来,组织承诺就逐渐成了组织行为学研究的一个热点.Reichers(1985)发现,早期的研究者并没有注意到组织是一个整体的概念,它包括了许多不同的组织部分,例如高层管理者、直接主管、工作团队以及有形的组织等.因此,在研究组织承诺时需要进一步区分出组织承诺的具体对象,并探讨组织承诺在不同对象上的内涵.其中,对直接主管的承诺尤其引起了研究者的重视.     

中国企业的内部信任度

中国企业的员工信任度危机有三个特点：国有企业的总体信任度相比其他类型企业较低；中高层专业人员的信任度明显低于其他员工；员工对直接上级的信任程度明显低于对企业高层管理者     

打造高绩效财务

当您看到这个题目,也许会感到惊讶,为什么要"打造高绩效财务"?其实这并不奇怪.由于人们的思维定势,一听到财务部门,就自然联想到"穿着长衫,带着眼镜,夹着算盘"的"账房先生".随着现代金融市场和企业制度的发展,如今的财务部门早已不再是"账房先生"了.财务部门已经介入企业高层管理,成为企业未来的"建筑师"和价值创造者.我们有理由认为,企业财务部门的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效.     

股权结构特征对公司治理的影响

一、国外股权结构特征及公司治理模式 股权结构是指公司股东的构成，包括股东类型及各类股东持股所占比例、股票集中或分散程度、股东稳定性及高层管理者持股比例等。股权结构对公司治理结构有重大影响，它是公司治理结构的基础。股东种类不同、各类股东持股比例不同，以及股票集中程度和流动性不同，导致的股权结构也截然不同。纵观世界各国股权结构与治理结构，虽然在产权多样化、流动性、资本社会化运作与企业制度安排方面基本相同，但在具体的股权结构和控制运行方式上却各具特色，其中美、德、日公司的股权结构与治理模式最具代表性（见表1和表2）。     

转变经济增长方式 提高经济增长质量和效益——在2006中国石油和化工经济形势高层论坛的讲话（摘要）

一、“十五”石油和化工行业经济形势回顾 中国石油和化学工业的“十五”是发展速度最快的五年、竞争能力不断提升的五年、国际地位空前提高的五年，同时也是能源环保制约越来越突出、发展转型的要求越来越迫切的五年。这五年可以说是历史上发展最快的时期，为“十一五”和本世界前20年的发展奠定了坚实的基础。成绩可以归纳为六个方面：     

公司治理结构应有效监管

公司法人治理是一个多角度、多层次的概念，从狭义上讲，公司法人治理的实质是公司所有者与经营管理者之间的权利分配与监督。涉及股东大会、董事会、监事会以及经理层之间的组织结构，公司权利尤其是控制权的制度安排和权利制衡是其核心所在。从广义上讲，公司治理结构不限于公司内部的治理结构，不限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、雇员、社区和政府等在内的社会责任问题。这里，我们讨论的企业法人治理结构是通过委托——代理理论的形式和手段，以股东大会，董事会，监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造的一套科学的自我约束、相互制衡的监督、激励和决策机制。     

聚焦首席

CEO、CFO、CIO……“首席XXX”这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词。“首席”本是美国人进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中,比如说CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,但CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人。在中国企业与国际接轨的过程中,有必要清楚认识“首席”的文化和内涵。