浅议EVA、ABC与BSC的融合

文章从企业价值创造的角度尝试将经济附加值、作业成本法和平衡计分卡进行融合,具体从融合的基础和融合的方法两方面进行了探讨,使得经济附加值,作业成本法和平衡计分卡三者取长补短,形成了一个较完整的价值创造系统,有利于企业价值创造的分析。     

中小企业导入平衡计分卡实务研讨——以台湾家具业为例

平衡计分卡(BSC)通过设计出一套能使高级管理者快速且全面了解企业经营状况的指标体系,帮助企业改善经营管理决策,最终建立长远的战略竞争优势。然而目前占企业比重超过90%的中小企业却很少实行,这对于中小企业乃至全国企业的发展都非常不利。本研究针对家具业采用实务案例加以研讨,希望能对有意提升竞争力的中小企业作出些许贡献。     

平衡记分卡在高科技企业技术创新绩效评估中的应用

高新技术产业作为知识经济的支柱产业,已经成为国民经济发展的先导力量。而高科技企业持续发展的源动力则来自于创新。通过引入BSC(平衡记分卡),建立起涵盖财务、客户、内部经营过程、组织学习和成长等方面的创新绩效的综合评估框架,从高科技企业的长远战略规划着手,对整个创新过程进行优化。     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

基于平衡记分卡的创业机会评价指标构建

创业是一个识别、开发和利用创业机会的过程,创业机会评价是创业活动的重要组成部分,本文首先对创业机会评价基本概念进行了界定;然后在了解国内外创业评价指标体系的基础上,结合实证借鉴平衡记分卡理论,从创业机会、创业团队及创业资源相结合的角度尝试构建了适合中国国情的创业机会评价指标体系.     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

基于平衡计分卡的物流企业年金运营绩效评估

首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统.     

Overcoming the main barriers in initiating and using purchasing-BSCs

The Balanced Scorecard (BSC), as a strategic management and control tool with an integrated set of leading and lagging performance measures, can secure successful implementation of purchasing strategies. However, the quality of the BSC itself as well as the effectiveness of the process to set up, implement, and use the BSC are crucial. Recognizing the growing importance of the purchasing-BSC (P-BSC) combined with the problems companies are facing, the authors emphasize the necessity for a better management process for purchasing strategies, introduce the P-BSC concept as a means to improve implementation success, and study the main barriers companies are facing when they initiate and use P-BSCs. This study and the recommendations how to overcome these barriers are based on seven in-depth case studies which derived from an action research project with European multinational firms.     

对BSC非财务指标的重新思考--基于智力资本管理角度

BSC以其财务和非财务之间的平衡获得美誉,然而BSC非财务指标的选择原则和方法却一直是管理实践中的难题.文章基于智力资本管理的角度重新审视BSC的非财务指标体系,将智力资本与BSC非财务构面进行整合,解决BSC非财务指标体系难以建立的问题,同时也使组织内部的智力资本管理变得可操作、可监控.     

基于BSC的销售人员KPI考核方法及应用研究

对销售人员进行有效的绩效考核,直接关系到对销售人员的激励与约束,也影响着企业的内部管理。当前国内的企业在销售人员的考核中对绩效考核的内容考虑不全面,绩效考核结果没有充分利用。这些行为对绩效考核产生了消极的影响。企业应该从销售人员绩效考核指标入手,采用科学的管理方法,建立一整套销售人员的绩效考核体系,从而提高绩效考核在企业销售人员管理中的积极作用。