工程承发包双方在工程合同执行过程中博弈行为分析

在工程合同执行过程中发包人与承包人之间具有博弈现象,如果处理不当就会造成彼此之间的诚信基础受到损害,影响建筑市场健康有序的发展。文章阐明了工程合同执行过程中的不均衡动态博弈,对其出现的原因进行分析,并为实现均衡博弈提出了一些对策和建议,供工程建设主体在实际工程中借鉴及参考。     

The Relationship Among Market-Making Revenue, Payment for Order Flow, and Trading Costs for Market Orders

We study the division of market-making revenue among dealer, broker, and trader. When Knight Securities, a major Nasdaq dealer, interacts with market orders in actively traded stocks during the fourth quarter of 1996, we estimate that its revenue is $0.057 per share. Knight pays brokers at least $0.025 per share (44% of revenue) for orders. To examine whether brokers appear to share these payments with traders, we compare net trading costs (trade price net of commissions) for traders using brokers routing Knight orders with estimated net trading costs for traders using the only discount broker we can determine did not directly receive market-making revenue. We find that the net trading cost of the broker refusing order-flow payments does not dominate the net trading cost of all brokers selling order flow to Knight. This finding suggests that order-flow payments do not unambiguously harm traders and challenges the conclusions of extant studies using only trade prices to assess market quality.     

零售金融商间的渠道执行:问题与对策

零售金融商运用和担当渠道商的现象日见增多,渠道关系也日趋复杂,使得零售金融商间的渠道问题更加突出.对于渠道设计的期望能否成为现实,取决于渠道执行能否有效地处理渠道冲突以顺畅渠道流.渠道冲突源于渠道成员目标的差异,这就要求具有渠道权力的成员促成合适的解决冲突的方式,采取适当的行为影响策略来改善渠道的绩效.本文给出了一个如何改善渠道执行的应用模型,并且以零售银行为例探讨了如何运用该模型来改进零售金融商问(包括银证、银基、银保及银信)的渠道执行,并提出了未来零售金融商间渠道的发展趋势.     

机制与执行力国际金融保险学院教师赴台州市商业银行调研报告

台州市商业银行2002年成立后在市场占有率、利润和不良资产控制上都取得了不俗的成绩。合理的产权结构、严格有效的信贷管理制度、准确的市场定位及适合小企业贷款的管理技术、人才选拔和培养方式，是帮助银行取得成功的重要因素，银行在制度执行上的强大执行力是银行成功的关键。银行可以通过股权激励、资本管理、贷款定价等方面的改革进一步加快发展步伐。     

绩效考核执行力的实证研究

本文从实证角度探讨组织内的绩效考核执行力。通过对收集的607份有效问卷的分析,验证了绩效考核执行力由科学性、可操作性、可控制性三维度构成的有效性,以及绩效考核执行力与绩效考核满意度之间的积极预测关系。     

基于企业组织结构的物流运作模式分析

从企业对其物流管理的参与程度和需要配套的组织结构的角度,将企业的物流运作模式分为五大类,即完全自营物流运作模式、企业间物流联盟运作模式、分项物流职能外包运作模式、组合物流职能外包运作模式和物流职能完全外包运作模式。这些不同的物流运作模式需要企业有不同的组织结构与之相适应。     

纺织制造执行系统数据问题研究

为解决纺织企业计划层与车间制造层之间数据表示、集成问题,首先,对制造过程中业务及数据流程问题进行了分析,构建了面向制造层面的纺织制造执行系统体系框架;然后,对制造执行系统中的数据约束规则、数据形式化表示、异构数据库的集成原理进行了设计与优化。其次,在局域网环境下,开发了一种面向制造层面的纺织制造执行系统。通过系统功能的实际应用,结果表明:经数据问题设计与优化后,制造执行系统有效实现了计划层与车间层之间数据的有效衔接,解决了企业内部数据重复度高,利用率低的问题。     

Optimal order placement in limit order markets

To execute a trade, participants in electronic equity markets may choose to submit limit orders or market orders across various exchanges where a stock is traded. This decision is influenced by characteristics of the order flows and queue sizes in each limit order book, as well as the structure of transaction fees and rebates across exchanges. We propose a quantitative framework for studying this order placement problem by formulating it as a convex optimization problem. This formulation allows the study of how the optimal order placement decision depends on the interplay between the state of order books, the fee structure, order flow properties and the aversion to execution risk. In the case of a single exchange, we derive an explicit solution for the optimal split between limit and market orders. For the general case of order placement across multiple exchanges, we propose a stochastic algorithm that computes the optimal routing policy and study the sensitivity of the solution to various parameters. Our algorithm does not require an explicit statistical model of order flow but exploits data on recent order fills across exchanges in the numerical implementation of the algorithm to acquire this information through a supervised learning procedure.     

中国企业战略执行力维度结构及测量

企业战略执行力对企业赢取竞争有举足轻重的作用,国内外学术界对企业战略执行力的研究也方兴未艾,但到目前为止学术界对企业战略执行力维度结构的探讨仍然很匮乏,对企业战略执行力的认识依然模糊不清。本研究通过文献回顾,概括出企业战略执行力的维度结构,并在质化研究基础上,利用两套独立样本数据分别进行探索性和验证性因素分析。结果表明,企业战略执行力由3大维度、10项影响因素构成,验证了本研究提出的理论框架。同时,我们还通过质化研究与量表提炼技术,开发出一套信度、效度良好的企业战略执行力测量量表,为理论界提供可操作化基础,也为企业界了解和提升自身企业战略执行力提供理论依据与指导。     

中小民营企业家战略执行能力短缺的实证分析

企业家战略执行能力对于中小民营企业成长和发展具有关键作用,其短缺是企业家能力短缺的重要成因之一。从企业家评价和高管成员评价的比较研究角度,分析了企业家战略执行能力的短缺状况。对中小民营企业的实证结果表明,企业家战略执行能力及其三个维度的短缺存在一定的普遍性,其中的实施战略控制能力短缺状况最为严重,企业家评价和高管成员评价之间的分歧也集中在实施战略控制能力的短缺上。这一结果对于企业家战略执行能力的改善具有重要启示。