供应商关系管理及其在零售业中应用的探讨

随着市场竞争的日益激烈,供应商和买方之间由过去你退我进的单赢关系已逐步转变为以共赢为目标的合作伙伴关系.零售业作为我国入世后最先全面开放的行业之一,与供应商之间建立互惠互利的合作关系,打造高效率的供应链系统,进行科学的供应商关系管理,是提高竞争力的有力途径.本文回顾了供应商关系的发展演变过程,分析了目前零售业中供应商关系存在的种种问题,从供应商评选、与供应商合作方式、供应商绩效评价、供应商风险防范等方面对零售业如何进行供应商关系管理进行了探讨.     

供应链内部的竞争

通过构筑模型分析了企业适于实施供应链管理的所必须具备的条件，阐述了供应链内部伙伴间的竞争区域。     

基于熵的改进TOPSIS法在业务外包供应商选择中的应用

影响3PL选择的因素很多．其中交货提前期（T）、产品质量（Q）、变货可靠度（R）和产品价格（P）等4个因素是3PL选择的关键因素。本文就从这4个关键因素着手，从现代供应链管理要讲究战略的角度出发．引进基于熵的改进TOPSIS法，选择合适的3PL．和企业建立起长期的合作伙伴关系。     

如何应用SAP实现VMI库存控制

VMI（Vendor Managed Inventory）．供应商管理库存，有的场合也称之为寄售库存（Consignment Inventory），是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI（Retailer Managed Inventory．零售商管理库存）完全相反．VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的．在一个共同的协议下由供应商管理库存．并不断监督协定执行情况和修正协定内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。     

基于多目标决策的应急物资供应商选择

应急物流是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发性事件所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的特种物流活动。本文针对应急物流中的应急物资采购问题,在分析了应急物资供应商选择的影响因素的基础上,构建了基于交货准时性、质量、成本的多目标供应商选择模型,并给出了算例求解。     

改进模糊综合评价模型在供应商选择中的应用

本文在分析现有的供应商评价方法的基础上，提出一种基于改进的模糊综合评价模型，使得评价的结果更为客观、科学，而且计算较为简便，为供应商的选择提供了一种全新的思路。最后用一个简单的案例进行了分析和讨论。     

基于综合评价法的建筑公司供应商选择分析研究

建筑企业选择合适的供应商,对于保证物资供应质量,降低采购成本,保证资金周转、提高企业的整体效益具有十分重要的意义.供应商的评价与选择方法中比较常见的一种是综合评分法.针对建筑行业的支付拖滞特点,本文在综合评分法的基础上,加入了避免建筑企业因为资金周转而在开发商和供应商夹缝中生存的指标.     

提供信用期的经济定货批量模型研究

在经典的EOQ模型基础上,考虑信用期对经济订购批量的影响,将Goyal的模型扩展到单位买价与单位卖价不同的情况,并给出了一种简单的问题求解的方法,揭示了对供应商和销售商而言两种不同的管理现象,最后,通过一个例子来说明如何应用该方法进行存货管理决策.     

技术不确定条件下供应商参与程度对产品开发绩效的影响分析

关注产品开发过程中供应商的参与程度,特别是在技术不确定条件下,从参与时机、责任水平和成本与技术信息共享3个方面分析它对开发绩效的影响,针对有关因素之间的关系提出5个命题,并构建了一个概念模型。     

关于产品保证问题的思考

产品保证(Product Warranty)是产品供应商(制造商)在有限资源条件下,通过计划、组织与控制等管理手段,明确向用户提供的产品在技术经济性能、使用效果、维修服务、产品使用问题处理等各方面所承担的工作和责任。西方发达国家对产品保证问题的研究成早,已在国家政策与法律、产品保证服务策略与保证成本、产品维修和服务实施组织等方面取得了显著研究成果。我国管理工作者也从不同角度对产品售后服务具体工作内容开展了一定的研究,并产生了一些未成系统,适应领域较为狭小的研究结果。科学正确地认识产品保证问题,有助于我国企业落实对用户、…