德比尔的管理高招--国外先进企业管理经验一瞥

"德比尔"(DeBeers)这个名字,在我国似乎十分陌生,但是,其在国际钻石经营界却大名鼎鼎,人人皆知.     

中集集团高调亮相物流节

在2003年12月9日召开的首届中国物流节上,中集集团以崭新的姿态亮相,成为令人瞩目的亮点。 中集集团是本届物流节参展规模最大的企业集团,参加了物流节的多项活动。中集集团总裁麦伯良在“中国物流高层论坛”上发表了关于     

McDATA推出业界首款骨干级导向器

首屈一指的存储网络解决方案供应商McDATA公司日前宣布推出Intrepid i10K，这是专门为全球企业数据中心的核心而设计的业界首款骨干级导向器。Intrepid i10K骨干级导向器支持动态网络分区，并为用户提供一个从应用到阵列的端到端分区解决方案，可独立管理、控制，保护和移动数据以满足各种应用的要求。此外．Intrepid i1OK骨干级导向器能协助安全地整合SAN孤岛和大型光纤网络，大幅度降低拥有总成本,为用户提供安全的运营商级别可支持企业的骨干网。     

跨国采购洽谈会:中国机会,世界机会

2004跨国采购洽谈会（中国上海)-中国最具影响的跨国采购洽谈会，将于2004年9月22日-24日再度在上海举行。海内外许多采购商和供应商对这次跨国采购洽谈都十分关注，纷纷要求了解详情。我们特别作了一个专辑，以飨读者。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程

<正> 重视第一次谈判,了解、熟悉 KA 卖场的采购人员并给对方留下良好的第一印象,为以后的实质性谈判打好基础。首次谈判叩响大卖场的门我们前面已经了解了跟大卖场打交道的流程和主要事项,也说明了要跟大卖场打交道该怎样去了解有关合作者的信息、搜集有关资讯以作出是否合作的判断。如果综合判断的结果是决定合作,下面     

台湾电脑及外设产业融入全球生产网络的升级分析及启示

台湾电脑及外设产业从最初作为旗舰企业的简单元器件和产品的加工制造商，发展为现在的高层级供应商，在全球电脑及外设生产网络中占有重要地位，剖析其升级路径对中国电脑及外设产业的转型升级具有重要借鉴意义。     

三道防线在宝钢采购业务中的运用

防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量 一般而言．采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言．主要的风险有三类：一是选择不合格供应商造成的风险，具体表现为：①合同欺诈风险．主要形式有：以虚假的合同主体身份与公司订立合同：以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保：在不了解供货方信用状况的情况下．支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之天天：签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，公司所需物资得不到保证。