西班牙、俄罗斯政府采购制度考察报告（上）

2004年2月8～22日,以财政部国库司周成跃副司长为团长的政府采购考察团,赴西班牙和俄罗斯两国对其政府采购制度及管理工作进行了考察。考察期间,分别访问了西班牙财政部政府采购委员会、政府采购合同注册及供应商认证委员会、政府采购中心、巴塞罗那市政府、Helios Cerbella办公用品服务公司,以及俄罗斯经贸部国家采购司和圣彼得堡市经济发展、工业政策和贸易委员会。此次考察,重点在于了解两国的政府采购法律体系、管理体系以及具体操作中的通行做法。俄罗斯、西班牙两国的政府采购管理各有特点,对我国政府采购工作很有启发。本刊在本期和第7期连续刊登两国政府采购情况。     

濮耐股份即将登陆A股市场

2008年4月15日,濮耐股份将进行新股网上申购,这个国内最大的钢铁行业用耐火材料制品供应商也将正式登陆A股市场。濮阳濮耐高温材料(集团)股份有限公司前身始创于1988年,在留美耐材专家、集团董事长刘百宽先生和总经理史绪波先生的率领下,     

百年奥运 有我见证：“举”起的奥运梦

8月10日，当我国男子举重选手龙清泉以抓举132公斤、挺举160公斤、总成绩292公斤勇夺男子举重56公斤级冠军的一刻，在场的每位国人激动不已，这其中就包括这届奥运会男子举重比赛专用器材供应商、泊头张孔杠铃制造有限公司总经理张志国。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

共享奥运 一路卓越—上海大众汽车成为2008北京奥运会火炬接力供应商

2008年2月，第29届奥林匹克运动会组织委员会最终选定北京奥运会唯一汽车合作伙伴大众汽车成为北京奥运会火炬接力供应商，作为北京奥运汽车合作伙伴成员，上海大众带有奥运火炬接力景观标志的途安和明锐火炬接力用车正式亮相，并将从5月4日开始为北京奥运会境内火炬接力提供车辆服务、技术支持和后勤保障等工作。     

他们都在寻找桥梁

中国汽车零部件企业走出去的门槛还是相对较高，与海外买家面对面交流的机会更是少之又少，不少企业苦于无门路进入国际市场；另一方面，国外买家面对海量的中国供应商信息，良莠难辨，不得不经历筛选、认证和分析的繁复过程，成本极高。基于这样的现状，盖世汽车网开创了“逆向采购”模式。     

电子商务环境下的客户关系管理

技术发展影响管理方式,信息时代产生了电子商务(E-Business)和电子化的客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM,也有结合电子化称为E-CRM)理念。实施先进管理方法和手段,是企业竞争致胜的必然选择。国内的企业要想成功实施客户关系管理,需要注意解决包括正确认识客户关系管理,确定目标,选准时机,选择软件供应商,人员培训等问题。     

对第二方质量体系审核质疑的再质疑

第二方质量体系审核(简称第二方审核)自1959年美国军工企业开始用来审核其供应商之日起,就常常遭到外界质疑,认为:"既然已有了第一方(承制方)内审和第三方审核,第二方审核岂不是多此一举"?那么第二方审核是否真的没有存在的必要性了吗?     

ERP在企业信息化建设中的成功应用

在2004年第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有两篇关于中国ERP的文章，其中一篇题为“为什么西方供应商不能占领中国ERP市场”，其中分析了造成这种现象的主要原因：西方的ERP软件采用的企业模式反映了西方的工业实践，不适应中国的文化，不适应中国的工业实践。从采用西方ERP软件的企业实施的效果也说明了这一点。事实上没有一家西方的ERP软件供应商能针对中国企业的需求来修改他们的软件。