论我国国有公司的治理结构问题

我国国有公司治理结构主要存在内部人控制、股东会和监事会形同虚设、董事会不能有效行使决策权、监督机制失效和激励机制不足等问题。导致这些问题产生除了发达市场经济国家所具有的一般原因外,更主要的是我国经济转轨过程中的股权结构不合理、缺乏现代公司治理观念以及政府对企业在行政上的“超强控制”和在产权上的“超弱控制”等特殊原因。     

基于委托代理理论的国有企业“内部人控制”问题分析

委托代理关系是指委托人授权代理人在允许范围内根据委托人利益以自己的名义从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。就我国国有企业而言，其委托代理关系可以用全体公民(初始委托人)→国家(既是初始代理人又是委托人)→国有企业(最终代理人)来表示。     

内部控制与公司治理的互动模式研究

防止代理人损害利益相关权益是公司内部控制的核心内容。本以公司治理为基础，构建了一种内部控制与公司治理互动的新模式。该模式包括两方面的内容：互动激励控制系统与动态财务监控系统，两种系统的设计分别确立不同管理主体——股东大会、董事会与经理层的内部控制权限，有助于解决公司制企业中的内部人控制问题。     

试论我国国有公司治理结构

建立规范有效的公司治理结构是国有企业功的关键对公司治理结构进行理论分析,阐述我国改制成国有公司治理结构存在的问题和原因,并提出了一些治理对策.     

内部人控制是问题吗——对公司治理理论有关内部人控制问题的质疑

本文指出了当前公司治理理论关于内部人控制问题的误区 ,并从制度演进的角度对内部人控制的本质及其合理性进行了分析。在这个基础上 ,本文认为公司治理结构的真正目的不在于对内部人控制这种制度形式的否定 ,而在于对其存在问题的符合市场原则与社会公正的解决。     

解决国企“内部人控制”问题的几点认识

企业的“内部人控制”指的是企业的经营者摆脱了所有者的监控和约束，享有自由的处置权力，为实现经营者的利益最大化，按照自己的意愿行事，侵蚀和损害所有者的权益，实际上变成了“经理企业”。这是我国深化企业改革中，出现的一个较为普遍的一种倾向和现象，是造成国企经济     

"内部人控制"是计划经济的"遗产"吗--论"内部人控制"命题的误区

自从日本的青木昌彦教授在1994年8月召开的“中国经济体制下一步改革”的国际研讨会上提出“内部人控制”这一命题以来，我国经济学界对这一问题给予了高度的关注和重视。很多学者用这一理论来解释我国自从推行放权让利的改革战略，特别是国有企业进行股份制改造以来普遍出现的经营者侵犯所有者权益的问题和国有资产流失、“穷庙富方丈”等现象，以致于关于“内部人控制”问题的文献出现了很多。但我认为，这一命题本身就存在着一些“硬伤”，它并不能很好地解释我国国有企业的现状，也并不能很好地解释国有资产流失问题。     

国有资产管理体制现状、问题及对策研究

国有资产管理的重点和难点在于对国有企业的管理。长期以来,国有企业效益不高、国有资产流失不止的一个重要原因在于国有资产管理体制存在弊端。加强国有资产管理,建立新的国有资产管理体制,确保国有资产保值增值,是深化企业改革的关键。     

论公司治理结构的改革和优化

首先通过产权结构、内部人控制、监督效率三个方面分析了造成我国公司治理结构效率低下的原因 ,又从改革产权机构、加大职工参与力度、推行独立董事、加强监事会职能四个方面指出了改进弊端、提高公司治理结构效率的有效途径     

我国上市公司治理结构的缺陷及其完善

完善上市公司治理结构 ,对于我国现代企业制度的建立和社会主义市场经济的发展具有重要影响。文章就我国上市公司中治理结构的缺陷及其完善措施谈了自己的看法。