为有“人才”活水来

人才是事业发展的关键,福建省特检院牢牢树立人才资源是第一资源的观念,将人才队伍建设摆在突出位置,创新人才评价与任用机制,全面加强队伍建设。四年来,先后开展了院本部中层、7个分院副院长岗位竞争上岗、干部赴企业挂职、选拔后备干部、中层副职任期考核等活动,激活了整支特检干部队伍,充分调动广大干部职工的工作积极性。     

大连市用人导向坚持“严”字当头

正今年上半年,大连市委干部选拔任用工作坚持以党的十八大、十八届三中全会和全国组织工作会议精神为指导,按照"工作落实年"活动要求,坚持"围绕中心、强化导向",认真贯彻新修订的《干部任用条例》,以深化干部人事制度改革、培养选拔年轻干部、严格日常管理监督为重点,着力打造高素质执政骨干队伍,为我市全面深化改革、加快建设"两先区"提供坚强组织     

国有煤矿党员干部队伍建设之我见

正国有煤矿党员干部作用发挥的好与坏,直接影响着党建工作的发展水平,直接影响着矿井的经济建设。尤其是在当前煤炭市场持续低迷的情况下,如何发挥党员干部的中流砥柱作用,增强党组织的战斗力,激发整个团队的活力,是摆在我们面前的一个重要课题。一、转变党员队伍的学习方法。随着各地煤矿企业纷纷重组,新组建的集团公司以理念更新为先导,迅速推出了许多重大举措,用科学的办法规范内部管理,取得了瞩目的成就。面对企业超常规的发展速度,作为     

加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索

人才是国有企业的重要资源。国有企业要想实现长远发展目标,取得高质量发展的倍增效果,必须将生产经营中心工作与人才队伍建设统筹推进。近年来,在国企改革进程中,众多国有企业对各领域复合型、一专多能人才的需求量不断增加,做好后备干部的培养选拔工作,支持青年人才挑大梁、当主角,实现人尽其才,很大程度上影响着国有企业的未来发展。基于此,本文主要分析了国有企业后备干部培养选拔过程中存在的问题,提出了相应的应对策略,以供参考。     

认真做好后备干部的考察选拔和培养工作

后备干部队伍建设，是干部工作中一项极其重要的内容。搞好后备干部队伍建设，是党中央为了有目的有计划培养接班人，保证各级领导班子顺利而稳定地实现新老交替，保证我们党的路线、方针、政策的连续性的重大措施。它关系到我们党和国家长治久安，也是在新的历史条件下我们党的建设、政权建设、经济建设的历史性任务。     

二次开发，一样的精彩

俗话说，十年树木，百年树人。在新的历史时期，选什么样的人和如何选好人、用好人，是干部工作面临的一个根本性问题。而大连在这方面可以说做出了有益的尝试，不仅通过公推遴选的创新之举建立起一种能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，而且为巩固公开选拔成果，还十分重视对公选人才的“二次开发”，将相关落选人员适时纳入后备人才库，落实培养措施，使其在合适的岗位上发挥作用，走出了一条竞争性选拔与后备干部队伍建设相结合的新路子。     

后备干部“失宠”!

报纸上说．有个地区的一批后备干部在公开竞聘领导职务时落伍了，对此有人感到不理解．认为后备不如不后备，后备了也白后备。是不是说，后备的一定就是优秀的，优秀的就一定得走上领导岗位?     

提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

基于岗位胜任力模型的后备干部管理实践

企业的生存与发展关键在于干部人才的有序保障与补给。因此不断强化后备干部管理成为企业界加强干部队伍建设的有效手段。本文阐述了后备干部管理、岗位胜任力模型等相关理论,尝试构建基于岗位胜任力模型的后备干部管理体系,期望对后备干部管理实践有所帮助。