集团公司实施全面预算管理的思路

全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段.     

浅议信息时代的企业管理创新

企业管理指的是企业的领导者和经营者,根据一定的理论、原则、法令、法规,运用一定的方法和方式,对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产,进行合理的配置,把产品和市场有效地结合起来,并使之正常运营,以求达到企业所要实现的盈利最大化(或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化)的战略目标和策略目标.20世纪90年代末期,信息技术将整个世界经济的发展带入前所未有的高速增长期.在这个以信息技术为代表的时代,企业不能再墨守成规,被动的接受变化,而是要积极主动地去适应变化.企业作为一个有着生命活力的主体,在各方面都发生了转变,这其中也包括了企业管理的创新.     

认真领会会议精神积极落实集团公司发展战略目标——吴卓副总经理在中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会上的讲话(摘要)

2006年是航天事业创建50周年,又是"十一五"规划的开局之年,在这个继往开来的时刻,中国航天科技集团公司召开第三次财务工作会,围绕落实集团公司"十一五"发展规划,全面部署未来5年的财务工作,明确目标,制定措施,意义重大.     

航天科技集团"十一五"财务风险控制工程建设

风险管理是落实科学发展观,创新管理方式和实现战略目标的重要保障.为实现集团公司铸造国际一流宇航公司战略目标和两个"一千亿"经济发展目标,实现跨越式发展,在提高经营管理效率的同时,要加强风险管理,促进集团公司持续、健康、快速发展.开展风险管理的必要性主要体现在:符合国资委加强风险管理的战略要求;符合国防工业深化改革的战略要求;有利于促进集团战略目标的实现;有利于保证军民品的协调发展;有利于转变管理方式.     

流程银行组织创新的诱因与路径选择

流程银行作为我国商业银行发展的战略选择之一,其组织创新是实现我国商业银行从部门银行向流程银行转变的重要环节.商业银行进行组织创新的诱因主要来自外部环境、战略目标和内部资源三个方面,其中外部环境是主导因素.以流程为中心的组织结构要解决的主要问题是资源配置的效率,商业银行组织创新必须支持纵向和横向的信息流通以实现总体目标.     

核电站建设阶段消防安全管理工作重点及方法探讨

积极推进核电建设,是我国重要的能源战略目标。由于核电工程的特殊性,加之民众谈核色变,做好核电站建设期间的消防工作至关重要。文章结合核电站工作实际,对核电站建设期间消防安全管理的重点及方法进行了探讨,以期为类似工作提供参考。     

浅析ERP环境下BPR的实施

近年来,越来越多的企业开始使用企业资源计划(ERP:Enterprise Resource Planning)系统,ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理软件系统,有效地提升了企业的管理水平,实现对整个供应链进行有效地计划、实施和控制,提高企业面对市场的应变能力,取得良好的经济效益和竞争优势。为了配合ERP系统的有效实施,企业必然要对原有的业务流程进行根本性的变革,使其适应ERP系统的要求,更加合理化,科学化。     

创新争先 富民优先——关于浙江实现“两个率先”目标的深层次思考与建议

"率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化"(简称"两个率先"),是中央对浙江的目标要求。浙江实现"两个率先"战略目标,首要任务是经济率先领先,关键在于创新争先、富民优先。建议坚持以"两创"促"两率",实施创新和需求"双驱动"战略,依靠浙商群体和高端人才,大力发展创新型经济,加快走上主要依靠创新驱动的轨道,加快推动从"经济大省"到"富民强省"、从"全面小康"到"基本现代化"的第三次战略转型。国家对"两个率先"战略目标的要求"两个率先"是国家对浙江的明确要     

大雁展翅欲高飞——浙江衢州迅鸿实业有限公司巡礼

清晰的经营战略目标、精诚团结的团队、高瞻远瞩的"领头雁"让迅鸿在短短的不到二年的时间里,在浙西商界创造了一个又一个新的记录2010年,浙江衢州迅鸿实业有限公司成立。2010年底,公司通过拍卖获得黄金地块,公司投资2亿元兴建迅鸿国际商城。2012年7月,迅鸿国际商城主体建筑顺利结顶。预计商城在2013年元旦试营业,2013年5月1日正式营业。     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查，中国企业面临的十大管理难题中，被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度，企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理，就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素，建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、