浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴盛与否,而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个当面。企业项目可大可小,从立项、起项、到项目验收,都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划,项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作出简要分析。     

将集团企业战略目标进行“到底”——集团企业全面预算信息化建设应用

随着竞争环境的日益激烈,如何打造一支经久不衰、基业长青的现代化企业集团,成为摆在企业领导者面前一道永远的方程式。如何实现战略落地、合理配置资源、重点事项全程监管、投资科学成为了这道方程式的因子。源于     

港口集团管控模式创新实践

随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入,港口集团的规模也在不断壮大,港口集团内部企业管理的复杂性极大增加,这对港口集团管理也提出了新的课题.为此,笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究.     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

文建中:打造发展和谐新永福

永福县县委书记文建中接受本刊记者采访时表示,未来5年,永福县将围绕经济强县、文化名县、生态环境一流县的目标,打造新型工业重镇、现代农业强县和福寿养生家园。文建中介绍,十一五期间,永福县委、县人民政府始终以科学发展观统揽发展全局,紧紧围绕经济强县、文化名县、生态和环境一流县战略目标,聚精会神搞建设,一心一意为民生,尽心尽力促和谐,大力推进富裕、文化、生态、平安永福建设步伐,加快实现构建富裕文明和谐新永福,各项工作取得长足发展。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

执行如何加力?

如果你想要造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要分配任务,而是去激发他们对海洋的渴望。无论多么伟大的梦想、多么宏伟的蓝图、多么严谨的计划,若没有高效的执行力与之相匹配,最终的结果必将与预期相差甚远,甚至南辕北辙。一个员工没有执行力会被企业淘汰,一个企业没有执行力会失去竞争力。企业必须营造强有力的执行力。     

我国旅游业“十三五”发展思路探讨

正从2016年到2020年的第十三个五年计划期,我国旅游业仍然处于大有可为的战略机遇期。各级政府和旅游业界要把握大众旅游由初级阶段向中高级阶段演化的总体趋势和阶段特征,以更大力度的改革、更大勇气的创新、更大规模的发展,促进旅游业持续健康的常态化发展,打造中国旅游经济升级版,初步实现世界旅游强国的战略目标。     

公司内部预算控制研究

预算控制是公司财务内部控制的重要内容,与公司战略目标的实现有着密切的关系。预算控制将公司的整个预算系统作为控制对象,通过预算编制、预算执行监控、预算考核,构建起集事前预测、事中监管、事后评价于一体的全过程控制体系,在提高公司资金管控能力,优化公司资源配置等方面发挥着不可忽视的作用。本文从健全预算管理机构、加强预算编制控制、强化预算执行控制以及落实预算控制考核评价四个层面入手,对公司内部预算控制的有效实施路径进行分析论述,期望对构建起完善的公司内部预算控制体系有所帮助。     

创造一流争市场科学管理结硕果——林州沃德陶瓷有限公司成功之道

确立争创一流战略目标,为增强企业竞争力奠定基础 为赢得时间和竞争优势,建设之初,沃德就瞄准世界一流水平,明确提出“三高一流”。生产别人不生产或难以生产的“高、新、尖”产品,质量以发达国家的产品实物质量为标 准,创造相当于国际先进水平的劳动生产率,实现低投入高产出,使沃德的生产水平、产品质量、人员素质、科学技术、企业经营营理等都实现国内、国际一流。坚持“以人为本”原则,营造独特的企业文化氛围 沃德确立了“以人为本,以德为魂,以优取胜,以誉生存”的企业精神。他们认为,塑造这种精神,人是根本,离开人无从谈起。 在人的进取方面,沃德把市场竞争机制引入对人的管理,彻底把所有员工置于“公平合理,优胜劣汰”的竞争环境中,在领导组织结构成员和行管人员中,不论资历,不论年龄,不论文凭,只重实践,只论才干,全部实行聘任制,竞争上岗。 在分配制度上,打破岗位工资界限,采用“生活保障额+评比额”办法进行分配。月底由生产主管、各块负责人和各班班长、职工代表及全班人员进行民主评议,评定出每个人