浅谈武警部队财务部门内部控制

后勤管理一直以来都是我国武警部队中一项最为基础且重要的工作，同时也是武警部队财务管理中核心结构之一，对武警部队的发展和建设有着非常重要的现实意义。但是，我国武警部队财务部门一直以来由于缺乏完善的财务内部管理体系等诸多因素的约束，造成我国武警部队财务部门作用始终无法得到充分发挥。本文就当下武警部队财务部门内部控制的现状进行分析，并在此基础上提出了相应的优化措施，希望对武警部队建设和发展带来一定帮助。     

行政事业单位内部控制建设难点和解决对策

建设与完善行政事业单位内部控制,不仅有利于改善行政事业单位对公共资源的使用效率,提高行政事业单位内部管理水平,更有利于加强行政事业单位廉政风险防控机制建设,提高公信力以及对社会服务的质量与水平。综观行政事业单位的内部管理,其在内部控制建设等方面仍然存在着一些难点,针对这些难点,急需寻求与建设难点相匹配的解决对策,以应对行政事业单位内部控制建设的难点。文章就这些问题进行了探讨。     

行政事业单位预算绩效管理之浅见

对于行政事业单位来说,预算管理不仅是其内部管理的一个重要组成,也是其实现行政功能的重要基础。最近几年来,随着预算绩效的理论和实践都不断完善和进步,我们逐渐意识到预算绩效管理也能在行政事业单位的预算管理中发挥重要的作用。本文主要对当前我国行政事业单位预算绩效管理所存在的问题进行梳理,并针对现状提出一些切实可行的解决对策,旨在进行政事业单位的预算绩效管理。     

如何提升医院核算人员的职业能力

随着医疗改革的不断推进，医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视，绩效核算作为医院管理的重要部门，其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来，这种情况下，决定了绩效核算人员不仅要做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的医院发展信息，以及市场最新动态，对医院发展状况进行一定的判断，从而为医院经营决策提供参考。因此，提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行，笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面：     

事业单位资产管理与核算存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,国家对事业单位的公共财政资金投入量也在不断地增加,因而事业单位财务部门的任务随之越来越重,要求越来越高.由于事业单位内部组织结构比较复杂,资产量比较庞大,因此在资产管理和核算的过程中,出现了各种各样的问题.本文针对这些问题进行分析讨论,并提出相关的解决对策.     

浅析水利工程施工企业财务管理的重要性

正一个没有管理制度的企业,就象水中的一叶浮萍,其生命全凭着自然的条件而生长和存在,难以成长,难以成型。在社会现代化快速发展的今天,企业管理的重要性更加显现出来。而在所有企业管理制度中,财务管理是非常重要的一个环节,因为企业的每一项经济活动都是以资金为轴的,财务管理的水平直接影响着企业管理的成果。水利施工企业也和其他企业一样,需要有好的财务管理制度才能保障企业的一切经营活动处于有序状态,以实现企业财富的最优、最大     

企业财务部门与其他部门间的沟通研究

尽管财务部门只是企业内的一个职能部门，但是企业财务部门与生产、技术、人力、销售等各个部门的利益都是紧密相连的，财务部门与其他部门之间，经济往来十分广泛，因此一旦沟通不善很容易导致双方出现不协调乃至冲突。如果没有及时了解并改善，在无形之中不仅影响部门间的友好合作关系和资金的最佳使用效率，而且有可能在财务部门负责人与其他部门负责人之间形成一定的隔阂，不利于整个工作的进行。本文重点研究财务部门与其他部门之间的平行沟通，探讨沟通障碍的根源和有效沟通的方法。因此，在我们的财务部门与其他部门间的管理沟通过程存在着什么问题以及如何解决，在实际问题中起着重要的作用。     

浅析制造类企业集团预算管理存在的问题及改进措施

正随着市场经济体制改革不断深入,近几年制造类企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,传统的预算管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。如何融合、集成先进的理论、方法和技术来创新制造类企业的预算管理方法,从而解决预算管理所面临的各种问题,是当前必须思考和解决的问题。(一)存在的问题一是预算管理工作过于集中在财务部门。虽然在全面预算编制、过程控制     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

精益财务的“降本魔术”

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。在生产型企业中,开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本,是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具,帮助生产环节降低成本,从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的