阿米巴经营驱动绿色转型——以“W集团”为例

随着供给侧结构性改革的深入,经济社会的持续健康发展越发受到重视,绿色商业模式在我国兴起并逐渐被国内企业所接受。W集团作为省内18家管理会计应用试点企业之一,在企业探索突破传统商业模式过程中,引入阿米巴经营理念对企业的管理模式进行改造,进而助力企业绿色商业模式的顺利转型。通过阅读文献、实地调研等方式,梳理了W集团实践阿米巴经营与绿色商业模式的内在联系:通过重构阿米巴理念的组织结构,以及阿米巴模式与平衡计分卡、责任中心、全面预算等管理会计工具有机结合,自上而下贯彻绿色发展战略与生态发展的理念,从而推动企业绿色商业模式的转型。     

班组绩效评价体系设计

文章以班组作为企业的最小经营管理单元,通过班组组织绩效体系的构建来提升公司整体经营能力。     

基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究

随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。     

凤登环保公司阿米巴绩效管理设计

浙江凤登环保股份有限公司运用阿米巴管理理论,科学划分阿米巴经营单元,设计适用于提升公司经营管理决策的阿米巴经营单元体系。完善阿米巴经营单元报表体系,包括经营单元价值核算表、个人价值评估表和价值分配表。借助于ABC理论,选择合理成本动因,准确核算阿米巴经营单元成本。以阿米巴单元成本为依据,合理制定内部转移价格。在阿米巴系统整体设计基础上,进行机栽设计需求分析,开发、测试阿米巴管理信息系统并正式上线运行,实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理,为公司战略决策和经营管理决策提供准确、及时信息,提高公司经济效益和核心竞争力。     

宝钢金属 阿米巴长胜任力模型的构建

阿米巴长胜任力模型既是阿米巴长的指南,也是操作手册,更是阿米巴长的努力方向和改善空间.本文从三个部分介绍了宝钢金属阿米巴长胜任力模型的构建:第一部分阐述阿米巴长胜任力模型的三个维度,即胜任力关键事件积分、阿米巴价值贡献及阿米巴组织变形;第二部分介绍阿米巴长胜任模型即九段制成长阶梯的标准、要求及积分规则;第三部分介绍阿米巴长胜任力模型的实施效果.     

变态求存阿米巴——对话中科金财副总裁陈毅贤

大自然创造万物生灵,同时也赐予它们自我保护的技能.大多数生物为了生存,在遇到危险时,无外乎是攻击、躲藏、逃避甚至自残.比如章鱼,会喷出像墨汁一样的液体,模糊敌人的视线;乌龟会把头、脚缩进硬壳里,让敌人束手无策;变色龙会把自己变成与周围物体一样的颜色,让敌人找不到它;还有一些断尾求生的动物,如壁虎、蜥蜴等.有一种叫做阿米巴的单细胞原生物,能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状,并进行细胞分裂,适应周围的生存环境.仿生学说这是"阿米巴生态".若干年前,被誉为"经营之圣"之一的企业家稻盛和夫把它借来一用,在实业界诱发出"嗨翻全场"的赞声或嘘声."乌镇时间"宣示:互联网经济时代以"未知人于已知"之势席卷全球,响应者唯有"变态".     

阿米巴模式赋能全面预算管理的启示

全面预算管理作为一项现代企业管控工具,具有十分重要的意义和作用,广泛地被应用到各类企业实际经营管理之中,但在全面预算管理的实施过程中也出现许多困难,特别在绩效考核环节,由于缺乏有效的绩效考核落地机制,很难使全面预算管理形成系统闭环;阿米巴模式在激活组织活力方面具有先天的机制优势,通过引入阿米巴机制与全面预算管理工具相结...     

基于"阿米巴"经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究 ——以临沂中联水泥有限公司为例

2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入"阿米巴"经营模式,成为水泥行业首个导入"阿米巴"经营的实践者.实现了"以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障"的基于"阿米巴"经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展.     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进,间接费用占总成本的比重不断提高,传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供更加准确的作业成本信息,帮助企