策划——企业营销的"魔术棒"

策划，是营销的永恒主题，而营销则是企业的命脉所在，当策划与营销结合起来后，对企业来说真是如虎添翼。离开策划，在商业经济的冲击下，任何作为和努力都可能被冲洗一空，最后片甲不留。所以，本文通过对策划进行更加细致的分析与研究，阐述了策划能给企业营销带来的“魔术神功”。     

改革地方公共管理的权利路径:巴西的经验

巴西的“公共管理与公民权”项目于1996年建立,其目的是发现和宣传由巴西次国家级政府在服务供给上的创新行为。这些创新时巴西的公民权建设产生了直接的影响。本文根据巴西的经验初步分析了从“权利”的路向改革公共管理,扩大其他机构和公民社会参与的可能性。     

所有权与控制权:从分离走向结合

就企业所有权与控制权关系的演变进行了分析，指出两权分离是工业化大生产的要求，而两权走向结合则是建立所有者与控制者共赢机制的必然选择。并且认为，股权激励可以减低代理成本，促使代理人行为长期化，是现代企业普遍遵循的管理法莉。其政策含义在于，深化国有企业改革必须打破传统的薪酬模式，给经理人以股权，将股权与年薪制有机地结合起来。     

知识管理研究综述

知识管理理论的发展与智力资本、战略理论中知识基础论及认识论等密切相关,根据对知识认识的不同角度可分为知识管理是信息处理工具和知识管理是战略管理工具;知识管理模型可分为知识分类模型、智力资本模型和社会结构模型等三种类型.知识管理理论的进一步发展需要解决知识管理的边界模糊、个人所有的知识转化为组织的知识需要解决隐性知识与显性知识的转化等问题.     

构建现代企业财务管理机制的思考

落后的财务管理思想、机制和方法,是中国企业规模小、效益差、生命周期短的深层次的和根本的原因。因此,建立完善的现代企业财务管理机制是提高我国企业经济效益和建立现代企业制度的重要途径。财务管理机制作为现代企业管理系统中最为重要的子系统,它应该围绕运行机制、动力机制、监督机制和控制机制四项内容而建立和完善。     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

工商管理类专业实践教学改革研究

工商管理类专业实践教学 ,大致有演示教学、案例教学、单元练习、校内模拟实习、校外生产实习、社会调查、项目设计、撰写论文等。要综合运用和选择教学手段和方法 ,建立大管理学科综合模拟实验室 ,强化专业实习基地建设 ,把实践性教学落到实处。     

Industrial life cycles and learning curves: Interaction of marketing and production

The price-oriented experience curve has been widely utilized as a model to design marketing strategies. Yet, it is cost over which many firms exercise the most control. This article explores the cost-oriented learning curve in conjunction with the product life cycle model as joint strategy constructs. Implications of variations in the learning curve parameters are examined.     

商业银行操作风险管理与监管研究

当前,操作风险已成为银行损失的重要源头之一,国际银行业正在积极研究加强和完善操作风险管理和监管的方法.本文在定性分析操作风险的基础上,概括性地回顾了国际银行业在操作风险管理制度、监管手段和方式等方面的探索,分析了我国银行业操作风险管理与监管中存在的突出问题,并从培育风险管理文化、健全监管制度框架、完善公司治理结构和内部控制、加大风险管理工具开发和创造良好的外部环境等方面提出对策和建议.     

Foreign-currency transactions and the recovery of German industry in the aftermath of the First World War: the case of Schering AG

While historians have for a long time recognized the importance of the First World War to the general flow of history, business economists do not fully appreciate the impact of the war on commercial relationships. The First World War transformed the political, economic, and social context, in which business was done, forcing companies to develop new strategies and activities, some of which were almost unimaginable before August 1914. This article focuses on one aspect of doing business: foreign exchange management. It argues that Schering AG and its parent, like many German companies after the First World War, were obliged to refocus their activities around their foreign exchange exposures and that the management of foreign exchange issues contributed to a much tighter relationship between businesses, government, and business associations than had existed before the war and for which some aspects of Germany's system of corporate control were not well adapted to handle.