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有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”,激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为,要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性,各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力,同时也是其下属及员工学习的楷模。所以,山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为,这就是:参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。 相似文献
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龚建林 《山西经济管理干部学院学报》2005,13(1):12-15
企业为了搞好经营,都十分重视提高员工的工作积极性,而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式,当然,这种方式的运用无可厚非,也比较见效,但随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化,单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求;因此重新审视我党的思想政治工作,将它与企业文化建设有机结合,在提高员工经济收入的同时,努力提高员工的“精神收入”,成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。 相似文献
83.
李卉 《天津市职工现代企业管理学院学报》2005,(2):24-25
我国改革开放以来涌现了一大批提供综合服务的星级酒店,但是酒店的软件始终跟不上,其原因在于员工的酒店意识薄弱。要提高员工酒店意识,企业的有效途径是培训。 相似文献
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现在是知识经济时代,人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展,比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工,树立以人为本的管理理念与管理方式,应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富,是关系企业兴衰成败的关键因素。 相似文献
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87.
人是提高生产率的最主要源泉,企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识,也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人,那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说:怎样做才算尊重员工,并达到预期的效果呢? 相似文献
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美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象,不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍,日本没有自然资源也富了,阿根廷有自然资源却富不起来,因此他断言,“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。 相似文献
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