浅谈医院人力资源管理

本文总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题，提出创新医院人力资源管理的设想。     

对建立农信社人才激励机制的思考

随着农信社体制改革的不断深化和农村金融市场的开放搞活,农信社生存与发展面临着激烈的挑战,金融业的竞争是人才的竞争,人力资源的竞争成为竞争的关键和焦点。农信社如何针对目前人力资源现状,坚持以人为本,用科学的发展观对人力资源加以管理,整合人力资源结构,建立科学的、合理的进人、育人、用人、留人激励机制,本文试就这一问题谈点自己粗浅看法。     

浅谈高校教师激励机制的构建

高等院校管理者必须思考如何更加有效地激励教师工作的积极性。文章从激励机制入手,探讨高校教师激励机制构建的原则,并进一步提出如何构建高校教师激励机制以及高校教师激励机制的选择与应用。     

地勘单位改制过程中的人员激励机制研究

当前，部分地勘单位正在进行企业化改制，由于其原有的事业性质，人力资源管理受传统计划经济影响较深．现有的干部人事激励机制正逐渐失去其强大的激励作用，日渐暴露出其弊端，因此，地勘单位需重新构建与市场经济相适应的、适合本单位现实情况的人员激励机制。     

股权激励方式及其发展趋势展望

西方经典的委托代理理论认为股东和经理形成了委托代理关系:股东委托经理经营管理资产,因此经理拥有较大的实际控制权,但由于股东和经理追求的目标不一致,股东希望其持有的股权价值最大化,经理则希望自身效用最大化从而谋求控制权私利     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

基于“激励因素”的中外企业员工激励机制对比分析及启示

当今，面对错综复杂的商业环境，企业之间的竞争愈发激烈，而根本在于人才的竞争。人力资源管理对当代企业的生存与发展来说至关重要，其中科学合理的激励体制是人力资源管理体系的关键。人力资源激励以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，从而发挥员工最大的主观能动性。“激励因素”作为促使员工满意的因素，在实践中指导企业分别实施激励。运用问卷调查法，研究同在中国本土上的外资、港澳台、中国内资企业的招聘现状，在调查分析的基础上为内资企业提高员工管理水平提供建议。