高管薪酬、企业绩效与社会责任的相关性研究--基于新疆上市公司的实证分析

长期以来，薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点，同时也是人力资源管理的一大难题。本文基于新疆上市公司2007－2012年数据，研究高管薪酬与企业绩效和社会责任之间的相关性。研究发现：高管薪酬与企业绩效之间、企业绩效与社会责任之间均存在正相关关系；高管薪酬与社会责任之间、上市公司规模与社会责任之间存在显著正相关关系。其中，高管薪酬与企业绩效之间的研究仍有待深化。为此笔者就进一步深化高管薪酬与企业绩效研究提出了几点建议。     

薪酬差距能否激励高管——基于高管交易行为的经验研究

本文以高管交易为切入点,考察公司内外部薪酬差距对高管的激励作用,并研究了制度环境对薪酬契约激励效果的影响。研究发现,公司内部的薪酬差距与高管交易数量正相关,外部薪酬差距与高管交易数量负相关,说明内部薪酬差距扩大对高管有负向激励作用,正向外部薪酬差距能够抑制高管交易行为,负向外部薪酬差距导致高管交易行为加剧。进一步研究表明,公司内控水平提高能够减弱内部薪酬差距的负向激励作用,地区市场化程度的加深能够减弱内部薪酬差距的负向激励,加强外部薪酬差距的正向激励。上述经验证据表明随着制度环境的改善,经理人市场流动机制和声誉机制更加健全,薪酬差距对高管的正向激励增强,抑制了高管利用公司内部信息损害股东利益的交易行为。     

东亚国家实际人均GDP平稳性检验——基于非线性Fourier单位根方法的应用

通过采用Enders和Lee(2004,2012b)提出的非线性Fourier单位根方法对东亚地区六个国家1961年-2011年的实际人均GDP进行平稳性检验,旨在检验东亚国家实际人均GDP是否为非线性平稳过程。实证分析结果表明:与传统单位根检验的功效过低,倾向于接受原假设不同,非线性Fourier单位根检验方法拒绝了单位根的原假设。因此,六个国家实际人均GDP为一个非线性的平稳过程,而这样一个过程也真实的表现了实际人均GDP的数据生成过程,暗示了各国在经济发展过程中采取的稳定化政策是有效的,从而各国经历了非线性平稳增长过程。     

“十三五”时期中国邮政国有企业改革路径研究

文章分析了“十三五”时期国有企业改革的必要性,以《关于深化国有企业改革的指导意见》为指引,从明确邮政企业功能定位、发展混合所有制、深化薪酬制度改革、推动业务转型升级和加强党对企业的领导等方面,探讨了“十三五”时期中国邮政推进国有企业改革的策略.     

数字仪表的未来

随着汽车电子技术的不断进步,传统的机械仪表已经慢慢被数字仪表所代替。我们都知道,汽车仪表是汽车控制不可缺少的组成部分,随着我国汽车产量的增长而同步扩大。目前,中国汽车仪器仪表市场规模约7亿美元,约占汽车电子总市场的1 0.2%。近年来,国内汽车仪器仪表行业发展迅速,这也让一个并不被消费者所关注的行业变     

民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例

薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;三是建立员工职业发展规划。     

基于战略思维的绩效管理创新

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状     

兰铀公司JYK管理体系设计与实施

为实现以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效,进一步发挥计划的导向作用,从2012年下半年开始,中核集团公司开始推行计划—预算—考核一体化(JYK)管理方法。借此契机,中核兰州铀浓缩有限公司开始在全公司推行全员绩效管理,将公司绩效管理体系与JYK体系建设紧密衔接,通过持续的制度改进和体系完善,建立了完整的"331"JYK管理     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

煤炭企业减人提效管理机制研究

介绍了煤炭企业减人提效的意义、具体方法和注意的问题,通过优化生产系统、建立创新机制、实施末位淘汰、完善薪酬激励等手段,实现企业的减人提效。