也谈大型施工项目的风险管理文化

建设项目风险管理文化要以制度体系为保障项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标,建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等,确保风险管理有章可循,有理可依,     

宁波绕城高速公路项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

风险管理在施工项目管理中的应用

本文首先筒述了风险管理存在的制度问题，并在此基础上针对上述问题有针对性地提出相应的对策，为专业人员提供参考。     

浅谈电子商务项目的风险管理

对于电子商务项目的成败，风险管理起着重要的作用。本文在阐述电子商务项目的含义及特点的基础上，分析了电子商务项目风险的类型，研究了电子商务项目风险管理的流程。     

基于四川福彩地融资理财中介项目风险把控的实证研究

与往年同期相比,因新注册成立的融资中介公司不断增多,投资市场对项目的需求,尤其是对优质项目的需求更是处于旺盛期,所以中介融资平台公司的竞争剧烈程度已呈上升态势。尽管如此,四川福彩地融资理财咨询服务有限公司仍然保持着清醒的头脑、清晰的操作思路,继续秉承安全为上的经营宗旨。决策层以客     

企业应主动识别项日风险

此案例是一个典型的项目前成本核算与项目风险管理案例，项目风险源于项目中存在的不确定性。已经被识别并分析过的风险，要进行有效地规划应对措施；对于没有被识别出来的风险，则无法主动进行管理，项目团队应该为未知风险创建应急计划方案。公司把风险看做是不确定性并可能给项目造成影响，公司和项目管理者应该正视风险存在，接受不同程度的风险，有不同的风险承受力。如果风险给项目造成的威胁在可承受范围之内，并且与冒此风险可能得到的收获相平衡时，该风险就是可接受的。要想取得成功，组织应致力于在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。在整个项目过程中，公司与项目各个层级管理者都必须有意识地积极识别并有效管理风险。项目从构思那一刻起，就存在风险。在项目推进过程中，如果不积极进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严重影响，甚至导致项目失败。该项目在前期投标（洽谈）过程中，并没有有效地进行项目损益核算分析，致使项目损益核算内容中漏掉保险费用成本，导致不能在可控的项目损益核算成本中进行项目风险转移。     

创新工程咨询服务理念

随着项目建设规模的不断扩大，投资风险越来越高。如何规避项目风险，科学地进行投资决策是各类投资者面临的重大课题，而借助专业化的工程咨询机构提供多方面的咨询服务，成为越来越多决策者的理性选择。工程咨询是适应现代社会经济发展的需要，由工程咨询专业人员运用现代科学技术和管理方法，汇集多学科的专业知识和经验，遵循“独立、科学、公正、可靠”的原则，为各类投资者就经济建设特别是工程项目的投资决策、实施与管理提供专业服务。工程咨询作为辅助投资主体进行投资决策、实施投资行为的一个重要环节，在优化重大布局、调整产业结构、提高投资效益、规避投资风险、确保工程质量、加强和改善投资宏观调控等方面发挥了重要作用，对于保证投资项目取得良好的经济、社会以及环境效益，实现国民经济的可持续发展具有十分重要的意义。     

寿光B物流园项目风险管理研究

以现有项目风险管理的理论成果为依据,根据物流园项目风险管理的特征,结合寿光B物流园项目的实际情况,经过大量走访、实地调查获得一手资料,从风险识别、评价、防范与规避三方面对项目做了深入的风险管理研究,     

企业集团绩效考核采用风险管理分析

<正>一、企业集团绩效考核现状分析近年来,经济减速和宏观形势剧变造成我国企业的经营难度加大,这种现象在不同行业、不同规模的企业普遍性地存在,个中原因复杂,但对大部分企业而言,内部管理精细化和科学性的缺失是重要原因之一。现阶段企业更看重战略定位、商业模式、垄断资源、政府关系、优惠政策等等,科学管理的重视程度远远不够,而其中绩效考核的作用更是远被低估,这对提升企业经营质量造成较大阻碍,但其危害性和解决迫切性尚未广泛重视。企业集团作为一个庞大组织,通过资源集聚、制度设计、价值链控制、内部博弈、权利安排及交易制度等手段,进行体系性的控制是最重要的。其中,绩效考核是最重要的制度安排,是维系集团正常运行,形成战略同盟,谋求共同发展的根基。     

降低风险启动软件项目风险管理

软件项目设计开发是一个复杂的创造性过程，其中不确定因素随着软件的规模的增大而变得很难控制。因此，大量的软件项目开发都存在成本大大超过预算、质量难以达到预期、进度一拖再拖的现象。在软件项目管理中，如何处理好成本、进度和质量三者之间的冲突是项目管理中面临的一个严重问题。风险管理是一种减少项目失败的重要手段，