美国电影业的产业经济学分析

首先论述美国电影业的几个主要行业特征,进而分析美国电影业的产业结构。美国的电影业结构是六大主流制片公司与大量规模不等的独立制片公司并存。虽然当面临新企业进入的威胁时,六大主流制片公司采取了进入容纳政策,但由于美国电影业的经营特点,大多数独立制片公司最终不是倒闭就是被六大主流制片公司收购。     

烟台发达县市走新型工业化道路剖析

走新型工业化道路是目前烟台实现工业可持续发展及加快现代化进程的必然选择。烟台市进入全国县域经济百强县(市)的龙口、招远、蓬莱三市把发展新型工业化作为推动当地工业经济、县域经济发展的重中之重来抓,并根据自身特点、经济、资源等条件,走出了一条各具特色的新型工业化之路。但是,要进一步提高新型工业化水平,还有诸多制约因素,需采取切实可行的措施加以解决。     

中国早期保险法律的创制与解析

文章介绍了中国早期五部带有保险内容的法律，简要分析了其内容，并指出清政府以至近代历届政府都试图对保险业进行规范和管理，但由于种种原因皆归于无效。     

全球视野下中国保险业的发展趋势

中国保险市场是全球最重要的新兴保险市场之一,在经济全球化背景下,国际保险业发展的新趋势将对中国保险业的发展产生重大而深远的影响,中国保险业在经营理念、发展模式、扩张路径和运营模式等方面将发生深刻的变革。     

井下作业企业实施品牌战略探讨

针对目前井下作业企业在品牌建设中普遍存在的问题进行深入分析，着重剖析了制约品牌建设的各种不利因素．提出了在现有条件下井下作业企业如何实施品牌战略的设想，指出井下作业企业要实现成为世界级的公司目标，就必须走向世界，积极参与国际竞争，进一步加强品牌战略。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

Globalization frustrated: The case of white goods

This paper challenges the common view that mature industries are always ripe for global strategies. Based on data from the European Domestic Appliance industry, this paper shows how changing economic conditions can diminish the value of global strategies. Critical in these shifts were simultaneous rises in demand for variety (that eroded the benefits of scale and continental market share) and decreases in manufacturing scale (that permitted new supply options), which reduced the extent of the strategic market to national dimensions. They added complexity that decreased the profitability of the global players and increased that of national strategies. The fluctuating fortunes of leading firms are shown to have been caused primarily by choices of strategy, not by national factor costs.     

全球化背景下中国文化的创新

经济全球化的进程已经深刻地波及到文化领域。面对全球化的态势我们必须深刻地反思中国文化及文化产业所面临的一系列问题。发展建设中国文化及文化产业 ,最根本的问题就是要解决文化创新的问题 ,即实施国家文化创新、文化思想学术创新和文化观念创新。     

The Financial and Operational Impacts of FERC Order 636 on the Interstate Natural Gas Pipeline Industry

The Federal Energy Regulatory Commission's Order 636 fundamentally altered the regulatory and operational environment of the natural gas industry in 1992, as the culmination of several directives aimed at relaxing regulation and fostering competition. We hypothesize that gas pipeline firms subsequently changed their operational and financial behavior in ways consistent with reduced balkanization, increased competition, and reduced expense preference behavior. Our results indicate that these firms have become more homogeneous financially but less so operationally. We find evidence that the marginal profitability of various pipeline activities has responded more to financial market conditions than to the regulatory environment.     

杜邦莱卡:化纤产业互动营销的经典案例

系统地剖析了杜邦莱卡纤维独特的互动营销模式，阐述了导入消费品营销手法、与下游企业建立互动联盟从而推动化纤产品市场营销运作的新思路，激励本土化纤食业创新理念、争取主动。