企业管理八大新思潮

时过境迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么?     

要利益，更要责任

当利益受到考验时，一个真正成功的商人是不会以一时的利益而改变坚守的责任的。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

解析网络游戏价值链——研发与运营环节

网络游戏是以互联网为依托，可以使用不同的游戏终端、多人同时参与的游戏活动。网络游戏有多种类型，按照游戏内容架构可以分为角色扮演类（MMORPG）、休闲类（包括动作类、经营类和益智类。）     

经销商从“单点”突破

在分销价值链上，有四个重要的节点：物流（仓储和配送）、融资、售后服务和信息反馈。以往经销商对这个四个节点全部承揽。如今，经销商生存空间的变小减弱了经销商在分销链条上的力量。为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，将自己的资源优势凝练在某一节点上，寻求突破。     

活动成本法在公路货运企业中的应用

通过分析公路货运企业现行成本管理方法存在的缺陷,提出了企业建立活动成本法管理体系的方法和途径,对促进企业将传统会计推向增值会计,实现以价值链、活动链进行成本管理具有现实意义。     

基于价值创造的传统企业e化研究

企业e化是一种观念的革新 ,计算机化管理只是辅助整个改变的过程 ,通过企业e化则要达到改变传统企业文化与价值观 ,使其逐渐适应网络时代商务运作的新模式。企业必须基于价值创造来制定和实施企业e化策略     

我国电子信息产业问题及对策研究——从产业链的角度剖析

一．产业链涵义和电子信息产业链。产业链是指以市场前景广、科技含量高．产业关联大的优势企业和优势产品为链核．以产品技术为节点．以资本为纽带而形成的上下关联的产业链条。从本质上说产业链是具有连续追加价值关系的活动依附于一定的产业环节所构威的价值链关系。产业链的研究将战略规划的视野扩展到整个行业上游的研发．设计．