跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析

跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程。本文在迈克尔.波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程。     

基于价值链基础上谈我国加工贸易的转型升级

本文借用价值链分析方法,从利益分配的角度专题探讨我国加工贸易在国际价值链分工中地位的提升问题。     

客户关系管理的价值链模型研究

本文借用波特的价值链思想,在综述的基础上对客户关系管理中的基本活动和辅助活动进行深入分析,提出改进的客户关系管理价值链模型,以促使企业进一步提高客户关系管理水平.     

企业核心能力识别的策略与方法

企１．核心能力识别的意义（１）核心能力识别有助于企业清晰地定义其组织经营的范围，从而为企业集中资源获取长期竞争优势提供了机会。同样，错误地识别技术发展趋势和核心能力，将失去机会，更为严重的是失去相应的核心能力。以通用电气、摩托罗拉、CTE为例，在７０、８０年代选择退出彩电业，因为它们已经想不出新产品的主意，而认为该行业已经成熟，这些公司未能分清剥离该业务与摧毁其以图像为基础的核心能力的区别。它们不仅退出了电视行业，而且关上了依赖于以图像为基础的核心能力的全部将来机会的大门。（２）正确地识别核心能…     

工程项目的价值管理问题探讨——价值管理在设计-施工模式中的应用

本文介绍了建筑工程项目中应用价值管理的方法,包括实施的组织、价值体系、工程价值链和研究方法,在设计-施工模式中具体的应用。首先介绍价值管理的理论,然后分析在设计-施工模式中价值管理应用的优势,以及在这种模式中如何应用价值管理。     

价值链会计与传统会计的比较

价值链会计是一个新兴的会计领域，对它的研究和认识有待进一步加深。本文通过将价值链会计与传统会计（指传统企业会计，下同）进行比较，旨在加深对价值链会计本质和特性的认识，进一步推动对价值链会计理论和实践的研究。     

外贸企业的价值再造——价值链的横向进入

尽管不同的行业有不同的价值链，同一环节不同企业的作用也是不相同的。但是，在价值链的每个环节都能发现通用型要素的存在。这种通用型要素既可以是生产所需的技术、设备、营销渠道、管理经验、营销经验和研发能力，也可以是品牌，信誉、商誉，资金、仓储和物流等。因此，如果两个行业价值链部需要柑同的通用型要素，在其他条件满足的情况下，     

价值链分析降低成本的新方法

加入WTO后，更多的国内企业将直接面向国际市场提供产品和服务。为了取得价格竞争优势，就需要在成本管理方面寻求持续降低产品及服务成本的潜力，创造出新的利润增长空间。价值链分析为主要内容的战略成本管理模式正被越来越多的企业所采用。企业通过价值链分析与处于价值链上的供应商、购买商合作共同控制成本，从而降低企业自身的产品及服务成本，赢得竞争优势。一、价值链分析的基本原理所谓价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成…     

对企业价值链数字化管理的探讨

新的竞争环境催生价值链管理一新的管理模式,而价值链管理离不开信息技术的支持。本文探讨了实施价值链数字化管理的意义及实施方案,阐明了企业的实施策略。     

通信运营企业的质量管理的再提高

现在通信运营企业为了提高服务质量,不断的加强员工培训,制定客户服务规范,使出了浑身解数,但是仍不见服务质量有显著的提高,用户对企业服务质量的投诉仍居高不下。本文就针对通信运营企业再次提高服务质量的问题,提出了价值链质量管理,鼓励企业实行内部营销,以建立一个完整的质量体系,而不是仅仅关注企业中某一个直接面对客户的职能部门。