浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

UPS 兵贵神速

无论是不断扩展的年轻团队，还是加速整合旗下的快递与供应链业务，UPS的目的就是提高他们的速度和工作效率。正如奥运场上的百米大赛，衡量取胜的标准，就是速度。     

物流服务外包的动因及风险管理

在经济全球化时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的思想，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去，通过整合利用外部最优秀的专业化资源，达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力。物流作为一般企业的支持和辅助业务，一直是企业外包业务的首选对象。     

FMEA在供应链管理中的应用

供应链管理正逐渐成为企业获取竞争优势、增强竞争力的重要手段。随着我国加入世界贸易组织,越来越多的企业走出国门参与国际竞争,市场的全球延伸加剧了供应链的不稳定性,这使供应链的风险管理成为全新而又十分急迫的重要课题。本文以FMEA对失效事前预防的特性为基础,试图建构一套简单实用的供应链风险识别、评价和管理模式,以供各组织对供应链风险管理作参考。     

供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

共同配送--实现供应链管理的途径

针对我国物流企业的现状，对实现供应链管理的基础进行分析，指出了目前实现供应链管理的有效途径－－共同配送，并就共同配送的形成背景、实施策略作了说明。     

广东海洋强省战略与粤西城镇群建设——以湛江为例

湛江是通往东盟、联系北部湾的粤西城镇群中的中心城市．广东省第十次党代会和广东省“十一五规划”都对粤西寄予了很高的期望、提出了新的要求。在新的形势下．湛江如何立足粤西、面向“环北部湾”、放眼“中国东盟自由贸易区”．正确定位自己的城市功能．如何制定发展海洋经济的战略规划．值得深入研究。     

日企公益新主张:“设计”战略公益

<正>从企业社会责任理念被认同再到其在中国的普及并流行,已经有很长一段时间了,但人们对它的认知却还更多地停留在捐钱捐物,帮助受助者"脱困"的层面。通过"支票簿行善"成为人们对企业社会责任最直观认识和最贴切的感受。