金领杨从银——记宝胜集团一名普通员工的华丽转身

前不久．在中国机械工业联合会与国家人力资源和社会保障部技术培训指导中心等部门合主办的“全国第二届电线电缆制造工技能竞赛”中。江苏宝胜集团拉线工杨从银脱颖而出．为全国金属线缆职业技工总决赛冠军，并获得“全国技术能手”殊荣。这个30岁开外．在金属线缆设备岗位劳作10多年的普通员工．是怎样实现从操作型工人到知识型工人．再到技能复合型人才的华丽转身的呢？     

『二八定律』的企业员工管理反思

目前许多企业在员工管理中运用“二八定律”来管理员工，虽然取得了一些不错的成绩，但是在运用过程中存在一些问题，如：对核心员工的界定片面，忽视普通员工，对员工的划分标准单一。随着社会发展的多元化，员工自身也是多样化的，要做好员工管理，就一定要明确员工特点，将其进行归类管理。     

伴随会计而成长

于怀清大学毕业后应聘进入一家公司，作为一名会计工作者，其从普通员工做起，不断努力进取，直至做到该公司的CFO，期间付出甚多，收获也颇多。     

《唐骏模式：从普通员工到“打工皇帝”的成功之道》

本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作。从做程序员开始的普通员工，到“转会费”高达10亿元的打工皇帝，唐骏的成功，只因为他有——“唐骏模式”。本书对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？     

为企业寻找需要的知识型人才

<正>知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中,许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征,采用常规的招聘渠道和方式进行     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

向弗格森学管理

以下是曼联主帅理查德·弗格森爵士的一些管理秘诀：1．将自己打造为所在公司的品牌。弗格森之所以能一直在曼联待下去而不被解雇，部分原因就在于他将自己从一名普通员工转变为该俱乐部价值观的化身。2．将自己最显著的性格特征打造为你的武器。对弗格森爵士来说，这件武器就是他的暴脾气，不过他已知道如何运用自己的脾气。     

财务国际化征途——访三一集团副总裁、CFO段大为

见到段大为时,他刚刚从德国飞回来,在长沙短暂停留,又要飞往下一站。如今,他每天的工作都在努力追赶24小时的国际时间,也是现在的三一时间,而他的所思、所想、所感,更让我们看到,一名中国本土优秀CFO走向国际化之路的"艰辛"。过去选择人才,更多的是看专业水平;现在更多地看一个人的基本面和综合素质。     

资讯

企业聚焦阿里巴巴2009年将招聘5000人继春节前承诺给员工涨薪后,2月2日,阿里巴巴集团又宣布其2009年的扩容计划,全年将招聘5000人,这意味着该集团在目前12000人的规模上,要实现接近45%的人员增幅。这次公布的2009年招聘计划涉及集团旗下B2B、淘宝网、支付宝、雅虎     

浅谈企业对知识型员工的管理

在很多人看来,知识型员工就是具有高学历、高职称的员工,事实上,这只是对知识型员工的片面理解。知识型员工不仅仅在学历上、职称上比普通员工高,在其他方面(如学习能力、创新能力)也应该具有很大优势。美国著名的管理家彼得·德鲁克指出,知识型员工是指具备较强