试论企业现金流的控制

现金流就像人体的血液一样,维系着企业的生命与健康。企业经营的目的是:通过每一次现金循环,给企业带来盈利和整体现金流量的增加。本文试图从企业日常管理着手,探讨控制企业现金流的途径,这些途径包括:控制流动资产和流动负债、合理控制投资规模、建立长期的银企合作、及时准确地进行现金中短期预测和保持合理的现金持有量。     

加强应收账款管理降低企业经营风险

应收账款是指企业在持续经营过程中，因销售商品、材料、提供劳务等，形成的应向购货单位收取的款项，它是流动资产的重要组成部分，其流动性的快慢直接影响企业的资金周转和经营业绩。因此，如何管好、盘活应收账款，保障其安全，控制其风险，就显得尤为重要。     

企业应收账款管理之我见

长期以来,我国市场信用缺失,＂三角债＂问题突出。目前,大多数企业的现状是应收账款占资产、流动资产的比重居高不下,甚至呈逐年增长的趋势。据国家统计局统计,我国企业平均无效成本是销售收入的14%,这意味着销售1个亿的企业,坏账、拖欠款损失、管理费用三项白白耗掉了1400万元。这些大量的拖欠账款已严重阻碍了企业的扩大再生产和参与市场竞争。而管理者过度强调企业的资产负债率，     

谈应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收未收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅析应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。是企业流动资产的一个重要项目。随着经济的发展，商业信用的推行。企业应收账款数额普遍提高，应收账款的管理已经成了企业经营活动中日益重要的问题。     

便利店怎样管好钱

现金并非通常所认为的数量越多越好或 越少越好。减少应收账款,可以提高 应收账款的流动性,增加手中的现金,但是 对便利店销售会产生负面影响;反之,若应 收账款过多,向客户提供更多赊销,对便利 店扩大销售有利,但会使便利店增加潜在的 坏账损失,降低资金的流动性。要适度控制 便利店的应收账款规模,可以借助账龄表等 工具,把握住坏账损失的限度范围。流动资 产管理中的现金管理一般有以下一些措施:     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。     

浅析企业财务风险及财务风险的防范

一、企业财务风险分析 （一）从资产负债状况分析财务风险 从资产负债分析，主要分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；二是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损侵蚀，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机，必须引起警惕；三是亏损侵蚀了全部自有资本，而且还占据了负债一部分，这种情况属于资不抵债，属于高度风险，必须采取强制措施。