实施MBO,我们还要做些什么?

一、MBO:企业家人力资本收益权的有效实现方式 MBO(ManagerBuyout),即管理者收购,是指经理人通过融借资本购买目标公司的股份,从而改变公司所有者结构、获得公司控制权的一种新型的股权交易方式。它于20实际60年代在西方国家初现端倪,80年代风靡美国并逐渐扩展到英国等     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。     

浅谈人力资本经营

所谓人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度定义，人力资本指个人所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。在知识经济时代．如何通过人力资源管理最大限度地提升人力资本的价值，已成为人们十分关注的问题。     

现代财务经济学中一个重大的理论与现实课题--关于按人力资本分配问题的探讨

按人力资本分配是生产力和科学技术高度发展的产物，是市场经济高度发展的产物，是竞争的需要。科学计量人力资本所享的利润，既能确保物力资本保值增殖，有利于资本积累，又可保证人力资本的正当权益，有利于对人力资本进行激励，推动企业发展。     

你靠什么“拢”住人心

随着“人力资本”概念的不断升温,国内企业也渐渐意识到实现企业战略目标必须依靠人才。目前,无论是企业人力资本严重流失的现实,还是跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势,都可以看出寻觅合     

人力资源管理的三段论

随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。     

论人力资本的基本特点

人力资本理论是当前经济理论界的争论热点,由于这一理论问题直接牵扯到敏感的分配原则,因此本人试图从分析人力资本的特点入手,对当前这一研究领域中出现的几个误区进行厘正,以达到正本清源之目的.