什么是管理者最易忽视的任务

<正> 一般来说,管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标,组织资源和人力实施达成目标必需的措施,以及及时果断地做出必要的决策。但管理者还有两个同样重要,却为大部分管理者所忽视的任务——对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。 先来看一个有趣的对比案例:在香港,有华娱和凤凰卫视两家电视台。两家几乎同时起步,但五年之后的今天,华娱几乎无法继续下去,天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题;相对比的是凤凰卫视的人才济济、蒸蒸日上,凤凰卫视已经成功上     

热情——最具开发潜力的人性资源

近年来，以人为本的管理理念已经被大多数的管理者所接受，然而，如何用人仍是问题，特别是对人的评判与人性资源的开发往往还停留在智商考核的层面上，诸如学历的高低．脑子的灵活．口才的好坏等等，而对于情商的判定很少人能予以足够的重视，读了以下这篇文章也许会让我们更加注重情商的培养与开发。[编者按]     

应该制定公司蓝皮书，告诉大家企业的目标

不管陈朗愿不愿意承认，朗内公司已出现停滞现象。 企业一旦陷入停滞的陷阱里，管理者经常有着强烈的“无计可施”和“闭塞”的感觉。像许多企业一样，朗内公司正在由创业型向管理型转型，这是企业兴衰的关键时期，是个惊险的一跃。     

大中城市信用社人力资源管理探讨

“入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、…     

企业组织教育培训的系统思考

企业组织能否不断发展壮大，员工的素质是关键所在。文章从社会，企业两个方面剖析了企业组织员工素质不高这一现象的成因。强调企业组织的教育培训应着眼于全方位的，整体互动的，系统的思考。进而对企业组织的经营者，管理者及员工的教育培训作了分述，认为决策层，管理层和操作层的互动学习才是企业组织最大的财富。     

组织变革对女性管理者升迁的影响

最近几年 ,组织变革已成为企业发展过程中一项非常重要且发生频繁的活动。组织变革对于管理工作的改变是否含有性别的意味呢 ?它为女性敞开了更多的提升机会 ,还是阻碍女性管理者晋升 ?理论上有理由相信组织变革的结果向管理中的男性独断地位提出了挑战 ,如组织结构的打破为女性管理者创造了新的机遇、提供了改变职业道路的机会、涌现了新的职权关系和工作方法 ,管理风格的“女性主义”和管理专家职位的增加 ,使得女性有更好的施展空间。但事实上是不是这样呢 ?一、组织变革对女性管理者升迁影响的理论研究国外对女性在管理中的不利因素有很…     

不确定性效应的驱动力

产业的发展过程中，存在着一些特别的效应因素，远远超出企业所能控制的幅度。企业原来基于平稳发展所设置的预警、防护等措施变得渺小而无力。蝴蝶效应是最广为人知的不确定性效应之一，除此之外，还有四个值得管理者了解的效应：黑洞效应、马太效应、牛鞭效应和音叉效应。