麦德龙“霉”到儿童 黑斑猪肉与老鼠屎面包流进幼儿园

麦德龙超市是著名的全球连锁超市之一,目前仅在中国就已经开设了三十余家商场。而作为其管理者——德国麦德龙集团也是当今全球商品流通服务市场的领头羊,自1964年旗下第一家商场开业至今,麦德龙集团已在29个国家开设了584家商场,在30个国家内拥有员工大约270000名。2006年麦德龙集团的销售额达600亿欧元。但是任何的成功都是相对的,发展过程中的缺陷在所难免。继2004年"麦德龙霉大米事件"引起全国关注后,近期在福州,本刊又接到消费者的相关投诉,称麦德龙超市所出售的食品再次出现质量问题,而此次麦德龙问题食品所涉及的群体是来自一所幼儿园的小朋友。食品安全关系民生,本刊对此进行了调查。     

我国企业培训的三点缺失

目前我国多数企业的高层已充分认识到培训的重要性．然而，在实施培训时，企业常常因为不了解培训自身的一些规律和原则，并没有达到预期的培训效果，主要存在以下三个问题：     

两只毛毛虫

两只恋爱中的毛毛虫走在森林的小道上，按照他们的年纪，快到了找个地方做茧的时候了。突然，一只柱子出现在他们的眼前，柱子上密密麻麻地爬满了其他毛虫。这令那两只准备做茧的毛虫大为好奇。     

班组长的多重角色

<正>著名作者丹尼尔戈德曼提出:一个出色领导总是拥有指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养六种领导力,并且会理智地分析当前的情     

管理者的责任和科学方法

企业界有一种普遍的说法：如果仔细观察一个业务流程，你将发现其中百分之八十的活动都浪费。这说明了生产率可提高的空间是巨大的。大约在一个世纪前，泰勒就看到了社会对资源的巨大浪费，而且认为对人力资源的浪费要大于对物质资源的浪费。在观察、研究当时的工厂管理状况的基础上，他写下了《科学管理原理》。此书对企业管理及管理学研究生产了深远的影响，而泰勒本人则被后人誉为科学管理之父。     

警惕企业中的光环效应

人们对商业的看法很容易被包括光环效应在内的一系列假象所左右着，但精明的管理者知道，应该谨防光环效应，在评价那些商业现象时多带一点批判的眼光，才能不被假象所迷惑，尽可能地接近真实商业现象的本质。     

知人善用的艺术

在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。     

把握基层管理者执行力提升的关节点

基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况.基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将"中游水平"整体提升.