油气企业供应商管理存在的问题与建议——以CS公司为例

伴随着供应链管理的应用与发展,越来越多的企业认识到必须充分利用内外资源保持自身的竞争实力。作为重要的外部资源,供应商管理关系到企业成本与收益的平衡,而要做好供应端的成本管理首先要做好供应商的选择和优化。针对CS公司的供应商管理现状及存在的问题,探索适应企业的可操作性强的对策,以期为我国大型油气企业的供应商管理实践提供一定的参考。     

第三方移动支付行业现状分析及未来预测

本文以中国第三方移动支付行业为主要分析对象,基于产业集中度(包括CR4和HHI两种测度指标)分析了目前的行业竞争状况。在分析其发展历程和现状的基础上,对比国际上该行业的发展情况,得出了中国第三方移动支付发展迅速的原因。此外,还基于目前银联大手笔动作寻求市场份额的情况,对国内未来第三方移动支付行业的内部状况作出了预测,并给出了行业整体发展方向。     

供应商选择中的实践问题及审查要点

供应商的选择是供应商管理体系当中的重要组成部分,在引入国外供应商管理理念的同时,由于我国经济发展的历史惯性及其经济发展不平衡的特点,致使在供应商选择的实践工作中与现行理论产生摩擦碰撞。本文试图从供应商选择中理论与实际的差别、业务评价与供应商选择之间的问题、应该如何选择供应商、对供应商选择的审查要点等四个方面做一些补充性阐述和实践认知。     

论物资采购初期供应商选择的策略

在日常的物资采购工作实践中,我们会经常遇到如何选择供应商这个最基本的问题。文章由浅入深,详细论述了如何认识和对待供应商,同时给出了正确选择供应商的基本策略。     

零售企业如何建立产销联盟

随着我国市场经济的快速发展 ,需求结构呈现层次化和多样化 ,加之大量国外商业资本的进入 ,我国零售业市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境中 ,单靠零售企业自身很难建立长久的竞争优势 ,联合供应商建立产销联盟己经成为我国零售企业的必然选择。一、零售企业建立产销联盟的意义1、缩短业务流程 ,增强零售企业对市场波动的反应速度。产销联盟的建立可以使零售企业从繁重的物流作业中解放出来 ,专心于商品销售活动。通过产销双方的信息共享 ,可以及时决策商品进货的品种和数量 ,借助供应商管理库存 ,实现自动进货 ,这将大大缩短商品从定货 ,…     

借鉴兄弟省市经验 推动我区政府采购工作

为了认真贯彻《政府采购法》,推动我区政府采购工作,3月8日至3月18日我们对海南、重庆、湖北三省市的政府采购工作进行了实地考察学习。这次考察内容广泛,主要涉及政府采购机构的设置和职能的划分;工程类和服务类政府采购工作经验;专家库和供应商库的建立和管理;省级政府采购招标业务代理机构登记备案情况;政府采购监管机制的建立和职能的发挥;区域政府采购市场的建立等。通过考察学习,开阔了视野,拓宽了思路,学到了兄弟省市许多好的经验和做法,对推动我区政府采购工作,加强规范化管理具有很好的启示和借鉴作用。