建筑企业贯彻ISO9000:2000标准的难点剖析

目前,工程建设行业已经全面展开2000版ISO9000标准的贯彻和运作工作,取得了一定的成绩,但同时也遇到了一定的问题,现就其中的重点问题做一剖析。 一、质量管理体系的要求理解不到位,运作漏项较多2000版ISO9000标准质量管理体系(第4章)对     

对中国特色财务会计委派制的几点认识

财务会计委派制，对于我国的会计环境来说有其理论依据和实践意义的，当然会计委派制在实施过程中还存在一些问题有等于今后进一步改革完善。     

技术壁垒对我国出口贸易的影响及对策分析

我国加入世界贸易组织,我国的出口贸易额已经并且还将有大幅度的增长.随着世界经济一体化的进展,传统的关税壁垒大大弱化,比较隐蔽的配额、许可证等非关税壁垒成为影响各国保护贸易政策的主要手段.本文主要研究近几年来严重影响我国出口贸易的技术性贸易壁垒的作用机制,分析技术壁垒对我国出口贸易造成障碍的原因,并提出相应的对策.     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

德国、日本、韩国政策性银行的运作

现代各国银行体系的构成,一般均以中央银行为首,以商业银行为主体,辅以各种专业性银行.政策性银行是各种专业性银行的重要构成部分,其鲜明的性质、独特的地位,在国民经济中往往起到不可替代的作用.当前,中国加入世贸组织、全面提高对外开放度的新形势,为国内政策性银行提供了更加广阔的发展空间.中国政策性银行有必要借鉴国外先进银行的管理技术和方法,找出与国际标准的差距,采取有效措施,加快与国际接轨的步伐.     

以丙烯酸酯为例分析中国反倾销效果

以维护公平贸易和公平竞争为初衷的反倾销措施,正在被越来越多的国家频繁使用,其原因在于该措施既可以有效地限制进口,又能为本国进口竞争产业提供保护。文章建议从健全产业预警机制,调整吸引外资政策,以及贯彻公共利益等几个方面来增强我国反倾销的效果。     

关于建筑企业贯彻ISO9000:2000标准的难点剖析

目前,工程建设行业已经全面展开2000版ISO9000标准的贯彻和运作工作,取得了一定的成绩,但同时也遇到了一定的问题,其中主要的难点可归纳为5个方面.     

温州"乡巴佬"事件的启示

一年多前,中央电视台<每周质量报告>报道了温州苍南少数食品企业,在卤味食品"乡巴佬"制作过程中,使用了对人体有害的化工染料"酸性橙"对、鸡腿等进行染色事件.当时消息一出,立刻引起轩然大波,全国数十家媒体纷纷转载并进行相关报道.     

公司治理结构浅析

公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。尽管由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区的公司治理结构存在着差异，但最近20年来，人们在对西方大公司的研究中越来越清楚地认识到建立良好的公司治理结构的极端重要性。因此，国际社会对于如何建立有效的公司治理结构给予了越来越多的关注，许多国家把建立良好的公司治理结构当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。建立一个良好的公司治理结构可以激励企业更有效地利用资源。以更好地实现公司的目标。但公司的目标，也就是进行财务决策时的目标，是追求股东财富的最大化，还是追求企业价值的最大化？在这样一个根本性问题上，遵循不同的逻辑。将形成不同的公司治理模式。从公司治理结构主体的角度来说，前者不妨称之为“股东至上”模式，后者或可叫“共同治理”模式。两者之间的本质差异在于。公司的目标是只为股东（SHEAREHOLERS）的利益服务，还是为全体利益相关者（INTEREST GROUOPS）或当事人（STAKEHOLDERS）的利益服务。“股东至上”模式的公司治理结构一直广泛流行于西方国家。在这样一种治理逻辑下，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而人力资本则利小势微，为了克服这种治理模式的内在缺陷，就需要实现企业治理结构的创新，扬弃“股东至上”的治理逻辑。在现代市场经济条件下，企业的目标并非惟一地追求所有者的资本收益最大化。企业本质上是多边契约关系的总和，或者说是一张由人力资本与物质资本组成的“契约网”。契约本身所内含的利益主体的平等性和独立性要求公司治理结构的主体之间应该是平等、独立的关系。这些相互关联的主体包括股东、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及其他有关利益主体，组成了利益相关者，而企业的效率则需建立在利益相关者平等的基础之上。在这样一种新的公司治理逻辑上，企业不仅要重视股东的利益。而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅要强调经营者的权威，还要强调其他利益相关者的实际参与。这样的公司治理逻辑就是“共同治理”模式。     

新形势下的企业人力资源管理对策

在企业管理的全部要素中,人是最活跃的因素,也是起决定性作用的因素,人的积极性与素质决定了企业的工作效率和质量,在很大程度上影响着企业管理目标的实现.尤其当人类进入知识经济时代后,随着企业现代化步伐的不断加快,对人的能力的要求日益成为企业现代价值体系中具有基础和主导地位的核心价值,强化对人的管理,特别是运用正确的管理理念对企业人力资源进行有效的管理,已成为当代企业管理的一个重要课题.