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上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。 相似文献
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一个产业在一个国家或地区能否发展壮大,能否取代其他国家或地区的统治地位,其因素是多方面的,例如包括行业政策、政府扶持力度、技术水平、劳动力素质、配套产业能力、贸易经济环境等,但这些因素归根结底将反映在行业内各企业的财务竞争能力上,也就是说该行业内企业能否具有较好的持续盈利能力、不断发展壮大是决定产业能否成功转移的根本因素。因此,本文尝试从财务角度出发进行分析,对中国船舶行业的发展战略作一初步的探讨。 相似文献
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一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景
上海外高桥造船有限公司(下称“公司”)以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。 相似文献
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电缆敷设工作是船舶建造中重要的组成部分,针对大部分船厂电缆敷设效率低下、安全事故、施工复杂等问题,提出使用敷设电缆机器人在船舶生产中的实际应用设计构想与具体操作程序,为今后船舶电缆的合理、安全、准确地敷设奠定基础. 相似文献
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60 t门座式起重机原有的安全监控系统存在的问题,提出合理改造方案。新安全监控管理系统通过采集PLC控制器参数和缺失数据参数,并将所有参数通信到监控主机上,主机通过计算、分析、储存和显示,满足国家安全监控信息化的要求。 相似文献
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