树立走入21世纪的高等教育质量观

高等教育迎接挑战,必须正视质量问题。这首先要树立走入21世纪的高等教育质量观,即:高等教育质量是共性化的质量、多样化与整体化的质量,以人为本的系统质量。     

地方政府制度变迁的负效应分析

随着改革的深入,特别是分税制实施以后,地方政府获得了明确的地方收益权,同时也获得了一定程度的独立事权,并承担相应责任,由此会出现调整制度的需求.地方政府在制度变迁过程中无疑会产生正面效应,但也有负面影响.本文采用政治委托代理关系分析了中央政府和地方政府以及地方政府和地方公众利益的不一致性,据此分析了地方政府在制度变迁过程中可能产生的负面效应并提出了对策措施.     

建立东亚自由贸易区的中国经济效应研究——基于GTAP模型的实证分析

区域经济一体化在经济全球化的大背景下加速发展,东亚地区为世界上最活跃的经济区域之一。论文应用全球贸易分析(GTAP)模型实证模拟东亚地区建立自由贸易区(FTA)后的经济变化,研究建立东亚自由贸易区后对中国及世界经济的影响。研究结果表明:(1)东亚各成员国之间具有经济互补性,合作前景广阔,建立自由贸易区将有力地改善东亚地区的社会福利,同时区域成员之间也具有贸易创造效应。(2)中国各个产业均会受到不同程度的冲击,中国应重点关注在矿产及资源类、纺织品、电子类及制造业等领域所带来的负面效应。     

浅析投标保证金管理

投标保证金是以资金作为抵押的一项管理手段，它能够促进投标活动的顺利进行，有必要对其进行深入的研究。本文分析了投标保证金在招投标活动中发挥的积极作用，阐述了其在管理与操作过程中存在的主要问题，并针对保证金在招标代理机构中运用的实际情况，有针对性地提出了相应的解决措施，具有一定的现实意义。     

价值最大化下的企业社会责任与竞争力关系

本文从历史和逻辑层面出发,认为企业的本质是追求企业价值最大化,承担社会责任是获得最大化企业价值的必要条件,形成了保持——提升责任竞争力理论,为价值最大化条件下企业承担社会责任提供理论基础和分析框架。同时,在建议对策中提出了企业的责任战略、构建责任战略的过程和选取提升类责任的SPED-CAR原则,针对政府提出了构建积极健康的责任环境等几点建议。     

企业内知识分布不均衡以及由此产生的知识管理要求

企业内知识分布不均衡为知识管理提供了契机.知识管理的目的在于整合企业现有的知识资源,挖掘知识资源的潜力,促进知识资源的成长和创新.知识管理是从企业内知识分布不均衡出发来塑造企业内新的知识分布不均衡结构.     

如何写工会财务分析报告

工会财务分析报告是运用工会工作计划、会计报表、统计数据和其他资料对工会经济活动进行比较、分析、研究和总结,并做出评价的一种方法。通过分析可以客观的总结工会财务管理的经验,解决存在的问题,逐步认识和掌握工会财务的规律,改进管理工作,提高管理水平。工会财务人员不但要定期向领导上报会计报表,还要写出财务分析报告,把死数据变成活情况,让领导了解单位财务状况,有哪些成绩、存在的问题及原因,以便做好财务工作。一、财务分析的时间。一般应每季、每半年或年终分析一次。二、财务分析的方法。常用的方法是比较分析法,即将两个或两…     

我国农村劳动力的就业意向选择分析——以统筹城乡综合配套改革试验区重庆市为例

农村劳动力的就业意向选择问题研究是对农村富余劳动力转移就业问题研究的进一步深化。该文以统筹城乡综合配套改革试验区重庆农村劳动力资源为主要研究对象,以其当前就业意向性选择为切入点,对影响农村劳动力当前就业意向的不同偏好因素进行分析,对其相关特征变量进行了详细的描述性统计分析,并采用多元Logit模型进行实证分析。研究结果表明,重庆山区农村劳动力当前就业意向存在着明显的性别差异,男性农村劳动力素质总体上优于农村女性劳动力,两者平均年龄仍较高,男性农村劳动力更倾向于外出务工或经商就业,但总体收入仍不理想。务农就业意向的农村劳动力与务工、自主创业或经商就业意向的农村劳动力相比,在年龄、耕地、收入等变量方面存在显著劣势差异。农村劳动力的人力资本、家庭禀赋和所在村劳动力人口数等变量对其不同的就业意向选择具有重要影响和显著差异。     

全力挺进“两区”开发十强县

交口县围绕建设人口小县、生态大县、经济强县目标，紧紧抓住国家实施中部崛起战略和我省“两区”开发的机遇，坚持发展观统领全面工作，以加快发展为主题，以大上项目和上大项目为主线，以扩大开放和招商引资为主动力，以大办交通、教育、文化卫生、生态旅游推进统筹城乡为主要任务，以不断提高人民生活水平为发展的根本目的，突出十五个重点，建设富裕、平安、文明、和谐交口，全力挺进全省“两区”开发的10强县，力争五年内再造一个全新的交口。     

基于顾客价值的跨国企业赢利模式

跨国企业通过使顾客价值最大化，从而实现企业追求利润的目标。本文详细论述了跨国企业赢利模式的四大模块，即客户识别、产品研发、定价／营销与供应链。