ERP项目的快速实施方法

ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言，一个全模块的ERP项目实施至少需要半年，如果无法实现快速实施，可能会延长至一年甚至两年。这段时间内，企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化，对于细节决定成败的ERP项目来说，这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此，面对日益激烈的市场竞争，我们应在保证质量的前提下，缩短ERP项目的实施周期，提高实施的成功率。     

烟草专卖专业人才“师徒制”培养模式探索

"师徒制"在我国由来已久,是一个传统的传承方式,几百年来为各行各业所广泛运用。本文尝试从对"师徒制"的认识入手,通过分析,对"师徒制"培养模式在烟草专卖队伍建设中的构建进行探讨,以充分发挥好"师徒制"这一"传、帮、带"的作用,促进专卖队伍建设水平的提升。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营.为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为目标的基层巡检制度.基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效.     

整合内部资源 建立物配中心--中国铝业山东分公司物流管理成效显著

年来,中国铝业山东分公司坚持与时俱进,利用先进的物流管理手段,整合企业内部资源,实行仓储物资一级库管理,组建成立了物资配送中心。将原物资公司、原设备公司仓储科和化学品氧化铝成品仓库的人员与职能进行归并整合,全面负责各类进厂物资的检验、仓储、配送以及公司产成品的入库、发运工作。今年5月26日,中国铝业山东分公司(以下简称山东铝)物资配送中心揭牌暨物资配送正式启动,标志着山东铝物流管理进入了一个新的发展平台。一、整合仓储资源,降低库存资金占用,盘活存量资产。围绕强化物流管理,实现资源优化配置,去年下半年,山东铝物资公…     

争取创业投资须做好4项心理准备

要争取到创业投资,创业者除了要有好的创业项目和具备优秀的企业家素质外,在融资洽谈中还需要讲究技巧.在与投资人正式讨论投资计划之前,创业者须做好下列4个方面的心理准备.     

帕萨特领驭:中德文化的碰撞

谈起德国文化,跃入人们脑海的往往是诸如康德、黑格尔等名扬天下的哲学大师.他们的哲学思想,如今正被融入该国艺术家的设计语言.而东方文化孕育下的中式审美观,同样也有着道家、儒家的哲学烙印.此番上海大众推出的新车型帕萨特领驭,就是这两种文化碰撞的结晶.     

大漠筑苍龙——京新高速阿拉善境建设感怀

黄沙漠漠天苍茫,戈壁幽幽路漫长; 西天瑶池总飘渺,古塞千年望胡杨。 春风化雨润边疆,丝路北线渡居延; 五湖四海群英会,路兴人和喜讯传。     

深入贯彻党的十六大精神努力开创中央储备粮管理工作新局面--在中央储备粮管理工作会议上的讲话(摘要)

今年中央储备粮管理工作会议的主要任务是:认真贯彻党的十六大精神和中央经济工作会议精神,在全面总结去年工作的基础上,研究新形势下如何提高管理质量,如何努力开拓创新,如何促进中央储备粮垂直管理体系的完善和发展,从而确定今年工作的总体思路,布置全年的工作任务.