石家庄电力消费弹性系数特征分析

通过统计分析和实证分析研究了石家庄电力消费弹性系数变化机制，分析了经济结构调整、居民收入水平提高、电价变化等对石家庄电力需求的影响，结合石家庄实际情况，对未来10年电力弹性系数进行预测；并建议加快电力建设，促进经济发展。     

加强企业税金管理探析

财务工作政策性强,要求财务人员必须依法理财,遵章守纪.创新税金管理,建设新型税金管理体系,科学处理涉税事项,可起到提高企业的经营管理水平和综合竞争力,促进公司健康发展的作用.本文就加强企业税金管理方式、方法进行了分析.     

浅谈我国国有企业人力资源管理外包分析

从当前经济市场的发展情况来看,越来越多优秀的经营企业在市场中拔地而起,这些强劲的对手给国有企业造成了很大的冲击。为了提升国企在市场中的综合实力,当前许多国企都建立了外包型的人力管理模式,运用这种模式对人力管理结构进行整合,可以提升企业的技术实力和人才实力。本文,笔者立足自身从事人力资源管理工作的经历,对人力外包模式的优点进行探析并提出落实人力资源外包的有效策略。     

农电基建工程标准化投运管理

本文具体阐述了农电基建工程标准化投运管理的内容及措施,这对实际的农电基建施工具有很重要的意义.     

浅议安全性评价与危险点分析

我们大家都知道，“安全、正点”是铁路运输行业的格言。而“安全、运行”则是我们电力系统的生命线，只有安全运行才能保证对各行各业、千家万户的正常供电，否则那一切都是空谈。     

电网企业班组培训闭环管理

班组培训是电网企业管理培训的一线阵地，班组培训的好坏直接影响整个组织的培训效果。现以沧9·I＇i供电公司修试所变压器班班组培训管理实践为例，介绍了管理闭环在班组培训中的应用情况。     

石家庄供电公司人才管理和人才培养中存在的问题及对策

石家庄供电公司存在着人员总体素质不均衡、培训方式单一、人才队伍结构不尽合理等现象.分析人才培养中的问题,采取一系列措施予以解决.     

构建“三维一体”标准化安全监督管理新体系

针对电力安全生产特点，构建“三维一体”（POC）标准化安全监督体系，强化安全监督职能，实行“立体”式监督模式，实现了变电站安全生产的全方面、全过程监督，夯实了安全生产基础，实现安全监督精益化管理。     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

变电站电气一次主接地网的设计

本文针对变电站电气一次主接地网的设计存在的问题,分析给出实例进行,总结变电站电气一次主接地网的设计的要点,为变电站电气一次主接地网的设计提供一定的借鉴意义.