政府为什么会放弃国有企业的产权

作为国有资产所有权的代表 ,政府为什么会放弃国有企业的产权 ?已有的经济学文献有两个基本的解释 :一种认为政府放弃国有企业产权的目的在于提高效率 (简称“效率论”) ;而另一种认为政府是出自财政的压力 ,即停止对亏损国有企业的补贴 ,或出售国有资产增加财政收入 (简称“收入论”)。我们的实证研究否定了“效率论” ,而给“收入论”提供了支持。此外 ,我们的研究还为以下结论提供了依据 :政府对失业和降低控制权收益 (来自对国有企业直接的控制权 )的担心是国有企业民营化或破产清算的重大障碍。因此 ,一个简单的含义是 :采用一个将政府目标函数考虑在内的次优民营化或破产清算方案是明智的 ;同时 ,对政府来说 ,这也许比一个无法实施的最优方案更为可行     

决定国企高管薪酬水平的制度分析

公司高层管理人员收入的高低不仅直接关系到出资人(股东)的权益,而且与所有的利益相关者有关。经验表明,这是一个带有国际性的难题。经济学家的忠告是,在公司高管薪酬的确定上,重要的不是高管们得到薪酬的绝对量,问题的关键是支付给高管的薪酬能否最大化股东的权益。这一市场经济公认的原则在我国国有企业的高管薪酬实践中是否适用?如果答案是否定的,那么决定中国国有企业高管薪酬的机制是什么?该文在引进了“国企高管政府化”概念的基础上,考察了改革以来决定我国国有企业高层管理人员薪酬的制度基础,分析了这一制度的缺陷,并给出了相关的政策建议。     

我国私募基金规范发展刍议

所谓私募基金，是指通过非公开方式面向少数机构投资者或个人筹集资金而设立的基金。它的存在与发展是中国市场经济体制趋于成熟后必然出现的一个重要金融服务领域。但由于其可能蕴涵的巨大风险，须尽早予以规范。那么如何让私募基金从地下运作走向合法经营？本文对目前我国私募基金存在的问题及其如何规范进行了分析探讨。     

上市公司股权激励与治理结构对盈余管理行为的影响分析

盈余管理是企业管理人员通过选择不同的会计政策以实现某些特定目标的手段,它是股票市场监管部门和投资机构所关注的重要问题。利用２００７－２００９年中国上市公司的数据,借助修正的Ｊｏｎｅｓ模型就股权激励与公司治理结构特征对盈余管理的影响展开研究。结果发现,在实行股权激励制度的情形下,企业高管人员为了追求高额报酬有积极性实施盈余管理的行为,最大股东持股比例、净资产收益率、资产负债率同盈余管理呈正相关关系,董事会规模与盈余管理呈倒Ｕ型关系。     

委托人“政府化”与“非政府化”对企业治理结构的影响——关于中国乡镇企业转制的实证研究

本文以 90年代末期中国的乡镇企业转制为线索 ,分析了不同“行政级别”乡镇企业所有者的“政府化”和“非政府化”特征对企业治理结构的影响。实证研究显示 :以现代公司制度为特征的企业法人治理结构所必需的基本前提 ,即明晰的产权制度 ,不可能在委托人 (所有者 )“政府化”的情况下形成。中国乡镇企业的成长正经历着一个产权不断清晰化的过程 ,随着产权清晰化的完成 ,企业治理结构的现代化将被提到议事日程。本文对“社区级”乡镇企业治理结构演变的描述显示 ,中国公有企业治理结构现代化的逻辑顺序为 :委托人 (所有者 )身份的“非政府化”是企业产权清晰化的前提 ,而企业治理结构现代化则是产权清晰化的结果。尽管本文分析的对象是中国的乡镇企业 ,但委托人“政府化”和“非政府化”的界定对国有企业治理结构的转变也具有同等的政策含义。     

家族企业吸纳外部人力资本的影响因素研究——基于中国私营企业的实证分析

该文认为：外部环境对家族企业治理结构的影响是非实质性的。导致家族企业治理结构变化的原因来自它们自身发展的需要，当它们对外部资源需求足够强烈，以致没有外部资源的进入企业就面临危机时，它们就会出让企业的控制权，逐渐向现代企业制度演变。     

对独立董事制度若干问题的思考

所谓独立董事，是指来自公司外部，有以制衡执行董事，确保公司安全稳健运行，保护股东利益不受侵犯的董事。设立独立董事有利于保护中小股东的利益。由于种种主客观原因，我国上市公司要全面引入独立董事制度还有一些问题需要澄清。     

始终牢记责任──记集团公司优秀党务工作者贾兰木

荣誉来自奉献与成绩。贾兰木在物探局地调四处担任基层党支部书记１３年，在实践中得到党员、群众的信任，在探索中实现了一名党支部书记的自身价值。近年来，他先后荣获物探局优秀党支部书记、集团公司优秀党员等荣誉称号，今年，又被评为集团公司“优秀党务工作者”。 贾兰木始终坚持以身作则，在思想上和行动上作党员、群众的榜样。１９９６年，他所在的２１５３队首次进入罗布泊腹地施工，“生命禁区”的种种传闻令许多职工思想产生波动。为稳定队伍，他带领十几名党员和骨干率先进入工区进行踏勘，在异常艰苦的条件下完成踏勘任务，并建起营地，消除了职工的恐惧心理。为解决饮用水问题，他又带领一个小组艰难地横穿罗布泊三次，开通了一条后勤供给线，路途比原来缩短了２００多公里。行动是最好的榜样，在他的带动下，全队职工在艰苦的罗布泊连续奋战三年，始终保持着顽强的斗志。 贾兰木把每一名职工都当做兄弟姐妹来看待，把他们的冷暖时刻揣在心里，注重把解决思想问题和解决实际困难相结合。在一次施工中， 他发现一名职工情绪低落，便主 动找他谈心，了解到由于他常年 在外施工，夫妻感情产生了裂 痕，妻子已寄来了离婚协议 书。贾兰木在安慰他的同时，立 即以支部的名义给他的妻子写...