医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

政府补贴方式、融资约束与企业创新——基于节能环保行业上市公司的实证分析

本文使用2010-2017年中国节能环保企业上市公司的数据,分析了政府补贴方式、融资约束与企业创新之间的关系。实证结果表明:政府补贴能有效的促进企业创新项目,特别是对民营企业来说激励效果明显;当企业融资约束程度较重,政府补贴的激励效应就越小;而税收优惠反而抑制了企业的创新投资,其中对民营企业的抑制作用更明显;市场补偿对企业的创新投资产生不显著的负向激励作用。     

中国少数民族地区经济发展方式转变研究

实现少数民族地区经济发展方式的转变,对提升国民经济的发展有着至关重要的意义,但是其实际的实施过程仍然存在着一定的难度。这主要由我国少数民族的发展阶段、富含资源以及战略地位来决定的。本文重点围绕"中国少数民族地区经济发展方式的转变"这一问题展开相关研究,探索如何使我国的国民经济得到更加快速的发展。     

近三十年中国古村落居住伦理研究述要

当代中国在城市化不断扩张的进程中,既给人民的日常生活带来了一些便利,也造成"住无所居"、"居而不安"等诸多的伦理问题。作为传统中国人的生命活动与创造生命价值的主要空间,古村落蕴含着丰富的居住伦理意蕴。对其的研究,肇始于上个世纪80年代。这些研究主要从居住环境的伦理、居住建筑的伦理、居住人际的伦理等方面展开,为当代古村落的居住伦理研究奠定了基础。同时,这些研究又具有表象化、碎片化等局限性。这正是未来古村落居住伦理研究之重点。     

基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理

当前我国的铸造业处于低水平时期,总体废品率偏高。内部质量损失成本管理体现在内部质量损失成本的核算、考核、分析、改善四个方面。通过内部质量损失成本的分析、预测和计划并制定相应的控制决策方案和统计核算,最终达到从质量中要效益的目的,从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供依据。ERP系统的引入,将铸造从投入到产出的过程横向扩展到每一批次投产的生产订单、纵向延伸到每个订单的投产工序的成本对象化,使内部质量损失成本管理和深入挖掘成为可能,进而实现提质降耗、释放产能、压缩运营成本、增加企业效益。     

论人工智能时代酒店业主客关系的变革

未来的人工智能技术将深刻影响酒店业的经营。当前台接待、餐厅服务、客房清扫工作都能由机器人完成时,酒店会按照"人类+智能机器人"编组模式重新设计组织结构,人类员工的工作内容以及与顾客的交往方式也将随之发生深刻改变。从人类学、未来学的视角,分析人工智能技术将给酒店基层工作方式带来的巨变,进而论述劳动形式的改变引发主宾关系变革的可能性以及积极意义。     

国际品牌酒店人才职业能力分析

随着我国对外交流活动的日益频繁,经济体量的不断增加,使得国际品牌酒店得到快速发展,为了不断提升服务能力,扩大市场份额,保持自身竞争优势,越来越多的酒店管理者尝试进行转型升级。在这一背景下,文章立足于实际,以国际品牌酒店人才职业能力作为研究核心,从多个层面出发,探讨国际品牌酒店人才培养与评估体系的健全完善方法,旨在为后续相关人才培养、发掘以及管理工作的开展提供方向性引导。     

基于真人图书馆的阅读疗法实践研究——以湖南医药学院为例

高等院校教育在传道、授业、解惑的同时,对大学生进行一定程度的心理干预已显得迫切而不可回避。真人图书馆是以真人的经历、经验、智慧、思想和体悟来感化人和激励人,湖南医药学院图书馆采用真人图书馆服务方式,开展阅读疗法活动,以人为书,在人与书的交流中实现心理干预,切实帮助大学生提升情商,保健心灵健康,培养健全人格。     

企业成本管控研究

成本是指一定主体为特定目的而发生的可以用货币计量的代价,是影响企业利润水平的重要因素。利润最大化是一般企业所追求的目标;因此,成本管控是企业永恒的主题,重要性不容忽视。成本管控的目的是对企业成本与费用进行系统性管理,以求实现低成本化,要素资源实现高效配置。在企业的现实经营管理中,成本管控有一定的局限性。基于此,本文就企业成本管控的普遍性问题进行深入分析,并有针对性地提出相匹配的对策建议。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。