企业绩效的社会评价与政策建议

本文分析了传统企业评价的局限性,提出企业绩效社会评价思想。从社会角度审视企业活动的价值,不仅考虑企业自身创造的效益,而且要考虑企业对社会的贡献、对社会资源的消耗以及对社会环境带来的损伤,从而判断企业生存对社会的意义,并在此基础上提出企业绩效社会评价的政策性建议。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

论企业资源潜能的挖掘与管理

本文是在企业资源观的基础上，认为企业资源的利用率、资源价值的发挥程度是影响企业业绩的关键因素．并认为现实中的企业，存在资源价值并没有被完全发挥出来的现象，企业资源仍具备潜在价值即资源潜能。因此在企业如何挖掘资源潜能方面作出了一些探讨，提出了一种挖掘企业资源潜能的方法——“交叉合成”法，并就资源潜能挖掘的组织实施提出了一些具体的制度和工作程序．     

企业导师制的利弊解析

问题的提出。近几年来，一些高新技术企业发展的步伐不断加快，它们从创业期的高速发展到现在取得了许多令人瞩目的成绩。但是，伴随高新技术公司的高速发展和人员规模的迅速扩张，我们也看到了这些企业在对人力资源管理进行战略性规划和系统优化时所面临的诸多问题，主要是：(1)如何加强新员工对公司的认同感、归属感，降低新员工流失率?(2)如何缩短新员工的技能成熟期，迅速提高新员工的胜任能力?(3)如何构建组织学习的机制，使企业文化不断的凝聚、发展和传承?(4)怎样培养一支干部队伍，并提升他们的管理水平?这些都是高新技术企业中各级管理者要不断思考的问题，是专职人力资源管理者要一直深入研究的问题，正是基于这样的思考，一些高新技术公司开始了建立“导师制”的尝试。     

顾客生命周期价值及其对股东价值的贡献

介绍了顾客生命周期价值和股东价值的概念，分析了顾客生命周期价值的构成及股东价值的实现途径，在此基础上设计了概念性的理论分析框架，揭示了顾客生命周期价值与股东价值之间的关系。     

基于扎根理论的员工竞优行为影响因素与作用机理探究

员工竞优行为作为一种有效的优势干预和自我价值实现途径,是应该被组织倡导的行为。本文将竞优行为置于工作情境中,运用扎根理论的方法,基于认知理论构建了员工竞优行为的影响因素模型。研究结果表明：员工通过对外部匹配环境（个人-组织匹配）的感知和自身的调控系统来强化对竞优活动的认知,进而影响竞优行为,其中个体对竞优的认知因素包括对工作价值的认知、对竞优自主动机的认知和对竞优自我效能感的认知;竞优行为的形成和强化是由认知因素直接驱动的,在此过程中,外部支持性的环境（竞优氛围与文化和工作特征）起到调节作用。研究结论揭示了员工竞优行为的影响因素和作用机理,为组织激励员工竞优行为提供了可参考的依据。     

科学研究的规律与科技中介的对策

如何认识科学研究的规律，并利用这些规律促进国家科技事业的发展是科技中介的重要工作。在研究科学发展变化规律的同时．提出了科技中介应增加的服务业务和服务领域。     

加快中小企业新材料（设备）转移扩散的对策研究

近年来一些技术含量较高的新材料（设备）在我国企业中的广泛应用，加快了我国企业淘汰低效率、高耗能、高污染等落后材料、设备的步伐，为企业和社会创造出了可观的经济效益和社会综合效益，同时也促进了新材料（设备）的产业化发展。但在新材料（设备）向企业转移扩散过程中也暴露出了一些问题，一些新材料（设备）尤其是中小型企业生产的新材料（设备）向企业转移扩散的速度仍然缓慢，这对我国新材料（设备）的产业化发展和我国企业技术装备水平的提高都会产生不利的影响。     

“互联网+”时代基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴选择分析

提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。     

国有保险公司企业文化评价：基于优势特征识别方法的研究

本文以竞优思想为指导,在构建国有保险公司企业文化的评价指标体系的基础上,依托二元语义信息处理、理想点评价模型和聚类分析方法,提出了一种既能充分挖掘评价者群体意见趋向,又能充分体现被评价对象个体优势特征的评价方法。本研究方法在尊重企业文化评价个体优势特征的同时,进一步分析企业文化总体特征,实现了结构特征评价与总体水平分析相结合,以求达到对国有保险公司企业文化的优势特征进行全面、客观的评价目的。研究表明：虽然国有保险公司的企业文化总体发展状况较好,但在行为文化和精神文化方面存在一定程度的欠缺。国有保险公司要从根本上扭转现阶段出现的增长乏力、业绩下滑的不利局面,应当注重创新发展;尊重市场的力量,逐步“去行政化”;积极推动企业文化建设向企业文化管理的转变,真正实现从“心的一致到行的一致”。