变态求存阿米巴——对话中科金财副总裁陈毅贤

大自然创造万物生灵,同时也赐予它们自我保护的技能.大多数生物为了生存,在遇到危险时,无外乎是攻击、躲藏、逃避甚至自残.比如章鱼,会喷出像墨汁一样的液体,模糊敌人的视线;乌龟会把头、脚缩进硬壳里,让敌人束手无策;变色龙会把自己变成与周围物体一样的颜色,让敌人找不到它;还有一些断尾求生的动物,如壁虎、蜥蜴等.有一种叫做阿米巴的单细胞原生物,能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状,并进行细胞分裂,适应周围的生存环境.仿生学说这是"阿米巴生态".若干年前,被誉为"经营之圣"之一的企业家稻盛和夫把它借来一用,在实业界诱发出"嗨翻全场"的赞声或嘘声."乌镇时间"宣示:互联网经济时代以"未知人于已知"之势席卷全球,响应者唯有"变态".     

按需下单顺势 立体站起更强

专业教育采用面向市场、职场的办学机制,是现代职业教育的基石。落地教育需求导向＂你看人家,到底是总理,即席一番话能一下子把搞职教的三个层次需求说透了。＂一职教人士对记者说。他所指的事儿是全国职业教育工作会议前发生的。会前,李克强总理与代表合影时做即席讲话。职教为什么要搞升级版,李总理大致说了三点：一是讲职教在就业大局中的重要位置,算是最基础的需求;     

把“感恩”种在心里

国庆长假回老家探望长辈,一家人其乐融融地坐在一起闲唠家常自不必说,家中的寿星——我92岁的姥姥,也和我们一起＂聊天＂,但与我们不同的是,姥姥是在与一个虚拟之人聊天.近几年,姥姥的身体每况愈下,记忆力也越来越差,她似乎已经完全不认得她的众多儿孙,但奇怪的是,9岁的记忆却永远＂挂＂在嘴边.姥姥坐在床上,不停地在说：＂‘九一八’事变那年,我才9岁,日本人的飞机天天在头上飞.     

安踏懂业务HR才能爆发洪荒之力

安踏成立于1991年,从工厂起家到打造安踏品牌,最终成长为一家优秀的集团公司,靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设,而归根结底,还是靠人才的支撑. 北京奥运会过后,中国体育用品行业进入调整期,中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力,企业们纷纷吹响战略转型的号角,“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向.2012年初,安踏觉察行业问题后,率先提出并实施了零售转型战略,从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式.     

职场逆袭,得先跟自己较劲

视野孤陋的我,不想让目光总在书本上打转转,所以读研时我选择到一家旅行社实习,因市场部门主管空缺,竟让我代职市场部经理。际遇那段职涯,幸运的不仅是粗粗地游走了半个中国,浅浅地修炼了管理知识,还结识了工作团队中几位可爱的90后小师妹,在习惯享受她们喊我"项羽兄"的甜美中,我们又先后将自己流放他职,这术语叫什么来着,哦,叫"陌生拓展"。不过,姐妹间从未断过网通,更多的时候,师妹们权且把我当成"心理导员",唉,谁让我     

发福利也是个技术活

调查企业福利管理时,HR们向记者反映最多的问题是人工成本上涨.人工成本=从业人员劳动报酬+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本.无疑,作为人工成本之一的福利费用,其支出的多与寡与其他刚性支出相比可以弹性些.在全球经济疲软的语境下,许多企业认为过去那种传统的普惠式福利模式难以为继.那么,该如何拿捏福利的“度”呢?     

大HR视角才报要算生态账——对话义乌市人力资源经理人协会创始人马同华

“有一种烦恼叫筛选简历,那是别人的公司.我们多想也能有这样的烦恼!招聘广告打出一个月了,居然连个投简历的也没有.”广告公司的刘总一声叹息.HR接着又泼过一盆冷水:“就您给那点薪水,那点福利,换了我也不会来应聘.人家宁肯去北上广漂着,也不来咱这小公司.”