浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策

能源安全关系着国计民生,国有能源企业不仅是我国国有企业的重要组成部分,还是国民经济命脉的重要行业和关键领域,对于我国国民经济发展具有强有力的支撑和稳定作用。随着我国市场经济全面深化改革,能源行业经营垄断权逐步对外开放和能源产品的升级换代,能源领域竞争愈加激烈,国有能源企业必须加强企业内部管理,树立以财务管理为中心的思想理念。文章介绍了我国能源企业财务管理的现实意义,分析了现阶段能源企业财务管理中存在的主要问题,并提出优化的对策建议。     

浅谈乡村振兴战略下惠州农村电商品牌提升策略

我国已经进入新时代,一系列新思想、新政策、新理念为农村的发展注入了勃勃的生机与活力。本文首先分析了电子商务为农村经济社会发展带来的深刻变革,并以惠州这一城市为例,指出电子商务发展现状,明确其中存在的问题。在此基础上,探讨了建设农村电商品牌的重要意义,并就如何提升惠州农村电商品牌进行了分析。     

“一带一路”背景下江苏民营企业国际化战略发展分析——以红豆集团有限公司为例

红豆集团作为一个由小工厂迅速发展壮大的民营企业,在新时期下积极推进国际产能合作,从本土区域向境外跨越,逐步推进国际化战略,为打造大型跨国企业集团不断提升核心竞争力,致力于企业的国际化道路发展。从民营企业国际战略发展视角,阐述红豆集团在当前"一带一路"背景下开展的国际化战略,并分析其取得成就的原因、存在的不足以及能够采取的措施,以期红豆集团能够更好地走向世界。     

“一带一路”背景下内陆城市临空经济发展的战略融入——以郑州航空港为例

广大中西部内陆城市,多数在规划和发展对应的临空经济区,但在具体发展中都存在着较多的困难和问题,而国家"一带一路"战略无疑为这些临空经济带来了重大的发展机遇。以郑州航空港为例,文章首先从功能定位、发展方式、相互作用等方面指出了内陆城市临空经济与"一带一路"战略的相关性,提出了战略融入发展的思想,接着分析了"一带一路"战略下内陆城市在发展临空经济方面所面临的问题,最后,从综合交通枢纽建设、支柱产业的打造、区域金融生态系统和跨境电子商务等几个方面,给出了临空经济融入发展的策略建议。     

中小企业财务转型关键环节分析

21世纪以来,国民经济的显著增长以及国家经济的宏观调控战略转型,中小型企业发展存在的问题日渐暴露,虽然中小型企业在社会主义经济发展过程中也发挥着重要的作用,但由于各种原因的影响,中小型企业的财务管理工作问题频出,文章就中小型企业财务转型中的关键环节开展初步的研究,以实现企业的稳定健康的成长。