以价值创造为导向的商业银行内部审计工作探究

<正>一、前言在新时代背景下，商业银行需要深化改革、创新发展，进一步加强价值创造能力。内部审计是商业银行内部控制工作的重要组成部分，如何提高商业银行的价值创造能力是商业银行管理层需要考虑的问题。银行需要基于价值创造导向，落实内部审计工作，让审计工作的效用得到充分发挥，助力银行内部审计工作向价值创造导向进行转变，并推动银行健康发展。商业银行的经营目标是在可承受风险的范围内，通过平衡收益、资本、风险，     

目标导向的微观机制:国有企业的关键作用

中国政府宏观经济管理实践的一个关键特征是目标导向,增长目标引领实际经济增长.目标引领实际经济增长,最终需要依靠企业这一微观主体来实现.本文基于现有文献及典型事实,提出了经济增长目标导向的微观企业实现异质性逻辑框架,在需要稳增长情形下,国有企业响应政府号召增加投资,非国有企业投资相应缩减.本文利用1998-2013年省级经济增长目标匹配中国工业企业数据,以经济下行时期政府需要稳增长情形,发现在经济下行时期,目标导向作用显现,经济增长目标每提高1个百分点,国有企业投资平均增加约2个百分点,非国有企业投资平均减少约1.7个百分点.这个发现非常稳健,揭示了增长目标导向的微观机制,也深化了人们对国有企业在国民经济发展中重要作用的理论认识.     

乡村振兴“三问”

民族要复兴,乡村必振兴。今年全国两会上,李克强总理所作的政府工作报告中提出,今年我国将全面实施乡村振兴战略,促进农业稳定发展和农民增收。全面推进乡村振兴战略进程中,如何有效衔接脱贫攻坚成果?农村产业究竟该怎么搞?农村环境究竟该怎么建?……在渝全国人大代表、住渝全国政协委员给出了他们的意见和建议。     

中国食品有限公司连续性资产剥离的创值效应研究

作为国家经济的主导力量,政府鼓励中央企业通过并购重组、剥离重组、混改重组等多种手段调整经济结构、优化资源配置、聚焦主业做大做强.文章以央企子公司——中国食品有限公司为例,运用财务指标法与事件研究法分析连续性资产剥离对企业价值的影响.结果表明:中国食品通过连续四次资产剥离在规避风险的同时改善了财务绩效,为市场投资者带来了短期超额收益,总体实现了战略聚焦的目标.     

基于“产出导向法”的高职英语在线课驱动场景设计

产出驱动是"产出导向法"教学理论教学流程的第一个环节,旨在让学生在没有相应支持的初始状态下,尝试完成产出任务,从中发现自己能够胜任和不能胜任的部分,激发获得更好产出的欲望。呈现交际场景是驱动环节的第一步,明确场景四要素——话题、目的、身份和场合对合理设计产出任务至关重要。文章拟以在线课"职场交互英语"为研究对象,在"产出导向法"理论指导下重新规划教学流程,从设计驱动环节场景开始尝试,将原来位于最后一个环节的单元任务改造成驱动场景,为后续各项流程的设计做好准备。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

加强企业财务战略管理探讨

随着经济全球化的发展,各企业所面临的市场竞争压力不断加大,其对企业财务管理工作也有了更高的要求。在这种情况下,从战略角度充分改进和提高企业财务管理工作具有重要意义。文章从财务战略管理价值观念、目标和原则出发,对其类型进行介绍的同时提出了一定的发展策略,具有一定的借鉴价值。     

对格力电器多元化战略的分析与建议

多元化战略是企业发展到一定阶段后,为扩大企业规模,增长企业利润的主要途径之一。 在家电行业内以匠人精神作为企业准则的格力,在遭遇行业天花板的发展瓶颈后,开始逐渐转型实施多元化战略。 文章运用 SWOT 分析模型和内外部环境分析法对格力集团多元化战略展开研究,多维度剖析了格力集团实施多元化战略以来存在的问题,并给出相应的建议。     

基于竞争战略角度下的企业市场营销策略研究

基于竞争战略的视角,探索当前企业营销竞争战略的新发展思路,分析当前的营销进展。 营销竞争策略目前缺乏理论科学,创新能力明显不足。 这些问题的存在,使得公司在市场竞争中难以生存和发展。 因此,有必要对企业营销策略进行研究,有针对性地解决当前存在的问题。     

地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析——以江西AMC为例

采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证。地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验。文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝试与探索,相信会给国内的同类地方资产管理公司提供有益的启示与借鉴。